CASO:EMPRESA DE METALES







FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Escuela de Formación Profesional: Administración De Empresas
Trabajo: casos de Administración

        ASIGNATURA : Gerencia Logística


PROFESOR : Lic. RODRÍGUEZ HURTADO, Víctor Raúl.


ALUMNOS :
ALARCÓNHUAMÁN, Danny Isaac
BEDRILLANA QUISPE, Yony
CORAHUA QUISPE, Jaime
CUBA GALINDO, EduardoESCRIBA GUTIÉRREZ- Jorge
GOMEZVASQUEZ, Yoel






Ayacucho - Perú
2013












INTRODUCCION
LA Empresa BERTOL S.A.dedicada a la producción de bienes del sector industrial metal mecánico (línea blanca), y una diversificación de sus líneas de producción piezas, partes y accesorios para la industria automotriz.
La empresa mostro un gran desarrollo durante los 16 años deexistencia y gracias a la fusión con diferentes pequeñas empresas que le suministro partes y piezas semi-terminadas, le dio a la empresa un mayor dinamismo y funcionalidad.
Para lo cual en 1981 la empresa BERTOL S.A. aprobó un ambicioso plan, la construcción de una nueva planta, concebida como un programa global que incluida el reequipamiento de toda la empresa, especialmente en sus aéreasproductivas.









I SITUACIÓN INICIAL DE LA ENTIDAD :
La empresa BERTOL S.A. fue creada en 1964.
Sus actividades se encuentran orientadas a la producción de bienes del sector industrial metal/mecánico
Inicia sus actividades fabricando refrigeradoras, lavadoras cocinas y otros artículos para el hogar la denominada “línea blanca”.
Por el apoyo del estado a la industria, BERTOL S.A.diversifico sus líneas de producción iniciando en 1979la fabricación de piezas, partes y accesorios para la industria automotriz.
Por el notable alcance obtenido por la empresa BERTOL S.A. se fusiona con tres empresas dedicada a la fabricación de insumos necesarios para BERTOL S.A. como partes y piezas semiterminadas, dándole mayor dinamismo y funcionalidad a la empresa aumentando los ingresos
En1981 la empresa aprobó un ambicioso plan que consideraba la construcción de una nueva planta, que multiplicaría la capacidad instalada y mejoraría su rendimiento, reduciendo costos y optimizando la posibilidad de competir en el mercado nacional.
La planta fue terminada en 1989, contaba con un edificio de 7 naves, en los que funcionaban las siguientes dependencias:
Naves 1: almacén general.
Nave2 a 4: líneas de ensamblaje.
Naves 5 y 6: maquinaria para la habilitación de piezas y partes metálicas.
Nave 7: dedicada a la dependencia de mantenimiento
Existían 3 edificios secundarios para los procesos de pintura, enlozados y galvanoplastia y un edificio central e independiente del resto de la planta en el que funcionaba la gerencia general y las dependencias de administración, finanzas ycomercialización
II DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Diversificación en líneas de producción
Tiene mercado nacional y mercado internacional (países miembros de la comisión del acuerdo de Cartagena)
Cuenta con infraestructura adecuada y almacenes bien distribuidos.
Optima distribución para el proceso productivo
Capacidad instalada eficiente
Buena red de distribución anivel nacional
Tiene alta ventaja competitiva
Estabilidad laboral de los empleados
Dinamismo y funcionalidad a consecuencia de las fusiones con las pequeñas empresas.
Independencia en la toma de decisiones de los diferentes departamentos de distribución.


Innovación tecnológica
Pertenecer al grupo de programa sectorial de Desarrollo Industrial del Sector Metal – Mecánico.
Obtenerbeneficios por ser parte de uno de los países miembros del Pacto de Cartagena.
Surgimiento de nuevas leyes que faciliten el rápido crecimiento de la empresa
Facilidad crediticia
TLC con otros países para expandirse.



DEBILIDADES
AMENAZAS:
Inadecuada estructura orgánica.
Funciones del área de logística dispersas y ejecutados por otras áreas.
La competencia con otras Empresas nacionales e...