Caso ENRON segundo informe











CASO ENRON
Contabilidad









INDICE


CASO ENRON

INTRODUCCIÓN
ENRON nació como una compañía de gas en el año 1985, tras producirse la fusión de Houston Natural Gas con InterNorth; esta última empresa de gas natural tenía su sede en Nebraska, USA. Con gran rapidez, ENRON abarcó nuevos mercados de gas natural, además de invertir en plantas de energía y gasoductos. Transformó laenergía en un commoditie, desarrollando luego una diversificación hacia otros mercados que tampoco estaban anteriormente regulados por la oferta y la demanda. En tan solo 15 años pasó de ser una pequeña empresa de gas de Texas, al séptimo mayor grupo empresarial de Estados Unidos, hacia el año 2001.
Los principales actores de esta compañía fueron: Kenneth Ley – Chairman, JeffreySkilling-Presidente, Ronnie C. Chan–Chairman, John H Duncan–Presidente ejecutivo, Frank Savage–Gerente, Arthur Andersen–Auditor, Andrew Fastow-Director Financiero-
Parte de su control del mercado se basó en las generosas donaciones al mundo político, por más de 6 millones de dólares. El gobierno de George W.Bush supo compensar los favores de Kenneth Lay, al tenerlo como asesor energético. Enron gozó de contadosprivilegios como el lanzamiento, a fines de 1999, de Enron Online, un sistema de transacciones globales en internet que permitía realizar transacciones en línea, y en todo el mundo.
En solo dos años, la plataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. Esto estimuló en Jeff Skilling la idea de la contabilidad creativa yen Andrew Fastow el desarrollo de empresas mágicas para ocultar, en principio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulación de precios que conseguían por la vía del Valor Futuro Hipotético (VFH).
En la Figura 1 se ve la línea del tiempo de Enron tomada de The Big Picture, donde se puede comprobar la trayectoria plana de la empresa hasta 1999, el año en que Enron se sumó a lairracionalidad de las grandes burbujas financieras apelando a la manipulación de los precios en prácticas delictivas demostrando que los precios de mercado también pueden estar cargados a la subjetividad.
La quiebra de Enron dejó a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagas1. También se vieron afectadas varias entidades crediticias (grandesbancos nacionales e internacionales, como CitiGroup, J.P Morgan, Barclays Bank y AIM).
Figura 1


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Algunos antecedentes
En 2001, Enron era la séptima empresa estadounidense según la lista de Fortune 5003. Sus acciones se cotizaban en Wall Street a más de 90 dólares permitiendo una capitalización de 77 mil millones de dólares.
La liberación del mercado de la energía en los noventa llevó a lacreación de la bolsa energética en la que productores, distribuidores y clientes pactarían precios de aprovisionamiento. Enron se transformó en un canal de negociación entre productores, distribuidores y clientes. Consiguió comercializar en promedio de 15 al 20% del gas y de la electricidad de Estados Unidos.
La quiebra de Enron es más que un caso de mala gestión o negligencia empresarial. Elescándalo proviene del recurso a manipulaciones contables inaceptables en una empresa que buscaba su capital en la bolsa, ello permitía vender acciones sobrevaluadas. La compañía creo una serie de vehículos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.
Por otro lado, los dirigentes de la empresa conocían fehacientemente la situación yocultaron la información destruyendo las pruebas. En efecto la manipulación financiera permitía dar una imagen mejorada de la realidad económica y financiera de las actividades de la compañía, de su situación patrimonial y sobre todo de los riesgos que estaba asumiendo. Todo ello era posible porque su auditor externo no era tal y el control central estatal no existía.
ENRON presentó ganancias...