caso Enron

EL CASO ENRON
¿Cuáles fueron las causantes del riesgo operacional que derivaron en la caída de Enron?
El mal manejo de las operaciones asociadas a transacciones futuras, de lo cual dependía demanera importante las transacciones comerciales complejas. Se dice que muchas de esas apuestas que
Enron hacía en precios energéticos futuros, estaban perdiendo dinero y que para disfrazar (ocultar)eso se creó una gran red de “sociedades” que mantenían las perdidas fuera de los balances generales de la compañía, dado ese echo se desconocía la situación por la que pasaba la empresa, haciendo versolo buenos resultados y sin saber que el problema se haría más grande de lo que ellos imaginaban.
El marco legal de la desregulación del sector eléctrico en EEUU, que no puso razonablesrestricciones ni limites a inversiones en derivados financieros, por lo que no hubo un control sobre las operaciones que Enron realizaba.
Otro causante fue por parte de la empresa auditora, los bancos deinversiones y las agencias de calificación de riesgo, quienes no dieron las señales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reacción de estas sociedades
Un último causante fueel alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de losejecutivos de esta empresa frente al mercado en el cual se desarrollaban.
Algunas sociedades fueron armadas por ejecutivos para beneficiar a los familiares de estos con varios millones de dólares,quienes tuvieron inmensas utilidades al vender sus acciones antes de que se hicieran públicas las dificultades de Enron.
EL GRAN FAROL
¿Cuáles fueron las causas que originaron el riesgo operativo?
Lafalta de control y supervisión sobre las operaciones que realizaba Nick Leeson , quien a su vez actuaba como jefe de operaciones de liquidación, y como encargado de piso para los negocios de Barings en...