CASO ENRON

GERARDO ARTURO CARDONA CÁRDENAS
El caso Enron
Es difícil ver un video en el que muestran tantas realidades de las empresas, no solo en sectores y economías de tan alto impacto, porque de seguro sedan en muchas economías, inclusive emergentes que con el paso del tiempo se irán evidenciando, y si irnos muy lejos recordemos la desmantelada firma de captación y multiplicación de dinero enColombia DMG.
Las presiones y ambiciones a las que se ven sometidos los empresarios, líderes o administradores traen consigo consecuencias como las vistas en el caso Enron, más, más y más era la premisa, yel problema real no es el querer más, el problema es cuando deja de importar el cómo, llevándose por delante a muchos quienes (clientes, proveedores, ciudadanía) que depositaron su confianza,esperando resultados favorables para todos.
Lo más cuestionable del caso es ver el apoyo de quienes se suponen son los órganos de control, quienes tienen la responsabilidad moral y ética de hacer visible losmalos manejos, las dificultades financieras de una entidad que administraba los recursos de muchos, con el supuesto propósito de generar rentabilidad para todos.
Este caso refleja el peligro de laincondicional confianza, en una relación comercial donde la honestidad no está a la orden del día y donde los intereses de una de las partes está por encima de las del común, causando como resultadouna relación de desventaja Gana/pierde, las cuales tarde que temprano terminan siendo relaciones de pierde/pierde, tal y como sucedió en este caso.
Casos como estos nos hacen dudar de la supuestasolidez de empresas que se muestran financiera estables, confiables y constante crecimiento, lo cual nos lleva a la conclusión que este tipo de prácticas deshonestas terminan por manchar el trabajo limpio,transparente, eficiente y muy seguramente difícil para muchas de las empresas que empezaron de la nada y que hoy día son grupos económicos serios y socialmente responsables con todos los que lo...