caso enron

1. ¿Quién fue Enron?
Enron inició su vida como productora de energía en 1985, pasando poco después a ser comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo. Enron era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores yempresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países. La revista Fortune nombró a Enron la “compañía más innovadora” de Estados Unidos porseis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
2. ¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?
• Un vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propósito específico, que no fueron consideradasen el balance consolidado, por lo que el mercado no podía conocer su verdadera situación financiera.
• El segundo error fue en el marco legal de la desregulación del sector eléctrico en EEUU, que no puso restricciones razonables a inversiones en derivados financieros.
• La empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo, no dieron señales oportunas de alertasobre la situación real de la compañía, esto dejó en evidencia la capacidad de reaccionar de estas firmas.
• La estrecha relación que se observaba entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

3. ¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a losvalores morales los que causaron la quiebra de Enron?
En este caso se observa entre los distintos actores una clara transgresión a las reglas que rigen el comportamiento en bien de la sociedad, por lo cual hay una falta a los valores morales, que se traduce en acciones como fraude, conspiración, manejo inapropiado de información confidencial, conflictos de interés y la búsqueda de vacíos legalespara enriquecerse. Como consecuencia de la falta a los valores morales se da una reflexión ética sobre el comportamiento de altos ejecutivos en la administración de negocios y a la vez sobre el vínculo política-negocios, pues en esta situación prevalecieron los intereses personales sobre los intereses de los demás stakeholders y la compañía misma. Igualmente se hace evidente la importancia de: latransparencia en la información proporcionada al mercado, la confianza en el sistema y las instituciones reguladoras de mercado.
4. ¿Cómo podrías describir la “cultura” que imperaba en Enron?
La cultura estaba orientada a lograr resultados, lo que se tradujo en agresividad, fraudes, especulación y corrupción. Lo anterior se deduce de: la creación de su propia plataforma para la compra y ventade energía; la manipulación de la información para vender acciones y contratos, la inclusión de sus trabajadores en el fraude otorgándoles bonificaciones representadas en acciones de la compañía, la inversión del dinero del fondo de pensión de sus empleados en acciones de la empresa las cuales perdieron todo su valor y causó desempleo e inexistencia de dinero para su retiro una vez se produjo eldebacle; el nivel de influencia política alcanzada por la empresa era altísimo se podría afirmar que la gran mayoría de representantes políticos recibieron dinero de ENRON, con el fin de obtener beneficios que permitieran continuar con sus operaciones y no ser sometidos a vigilancia como si lo eran las empresas financiera.
5. Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle...