Caso Enron
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
Metepec, Estado de México, a 01 de Enero de 2012
EL CASO ENRON
La gloria del gigante energético duró poco aldescubrirse numerosas irregularidades que acabarían arrastrándola a la quiebra.
¿Qué nos enseña el caso? Las opciones de compra de acciones promueven un clima corrosivo que tienta a los ejecutivos ajugar con los informes de los beneficios tal vez la recomendación más obvia y directa es evitar que casos como Enron vuelvan a aparecer es incidir en mejorar la transparencia de las empresas.
Lareputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas yla India.
Simultáneamente, una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas por su empresa auditora, la entonces prestigiosa firma Arthur Andersen permitieron crear el mayor fraude empresarialconocido hasta ese entonces.
En agosto de 2000 la empresa alcanzó su cenit, logrando una cotización de $ 90.56 dólares por cada acción. Sin embargo, una vez iniciado el año 2001, las acciones de laempresa en Wall Street comenzaron a caer rápidamente de 85 a 30 dólares, cuando surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias.
Laregulación eliminaba el mercado, organizando el negocio del gas natural como un monopolio.
Al analizar las razones de su fracaso, podríamos agruparlas en tres aspectos: las fallas estratégicas, los problemaséticos y las inconveniencias contables.
En este contexto de importancia de las personas, en un principio, Enron logró atraer, retener, motivar y retribuir muy bien a tan valiosos activos —uno de loslibros que narra la historia de Enron se intitula: The Smartest guys in the room (los tipos más listos de la habitación), subrayando los “creídos” que eran quienes trabajaban en la empresa. Por...
Metepec, Estado de México, a 01 de Enero de 2012
EL CASO ENRON
La gloria del gigante energético duró poco aldescubrirse numerosas irregularidades que acabarían arrastrándola a la quiebra.
¿Qué nos enseña el caso? Las opciones de compra de acciones promueven un clima corrosivo que tienta a los ejecutivos ajugar con los informes de los beneficios tal vez la recomendación más obvia y directa es evitar que casos como Enron vuelvan a aparecer es incidir en mejorar la transparencia de las empresas.
Lareputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas yla India.
Simultáneamente, una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas por su empresa auditora, la entonces prestigiosa firma Arthur Andersen permitieron crear el mayor fraude empresarialconocido hasta ese entonces.
En agosto de 2000 la empresa alcanzó su cenit, logrando una cotización de $ 90.56 dólares por cada acción. Sin embargo, una vez iniciado el año 2001, las acciones de laempresa en Wall Street comenzaron a caer rápidamente de 85 a 30 dólares, cuando surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias.
Laregulación eliminaba el mercado, organizando el negocio del gas natural como un monopolio.
Al analizar las razones de su fracaso, podríamos agruparlas en tres aspectos: las fallas estratégicas, los problemaséticos y las inconveniencias contables.
En este contexto de importancia de las personas, en un principio, Enron logró atraer, retener, motivar y retribuir muy bien a tan valiosos activos —uno de loslibros que narra la historia de Enron se intitula: The Smartest guys in the room (los tipos más listos de la habitación), subrayando los “creídos” que eran quienes trabajaban en la empresa. Por...
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