Caso Enron

Caso º2
La Caída y Fracaso de Enron
Introducción: ENRON Corporación, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, analizar y entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es comprender cómo fue posible ocultardeudas por sumas mayores.
Diagnóstico: La Cara Oculta de Enron
A. Objetivo: Eliminar el soborno por lavado del dinero de manera ilícita y cómo hacer que los mecanismos regulatorios no colapsen frente a la corrupción política  del financiamiento.
B. Información:
Económica: ENRON se convirtió pues en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principalcomercializador de productos de energía. Creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho más rápida que en sus operaciones tradicionales.
Política: ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables.
Social: Los resultados de la violación de la confianza, pilar que sostiene el sistema financieromoderno, son evidentes y nefastos: cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas, que confiaron en los estados financieros auditados por la firma de Arthur Andersen esto origina soborno y irrespeto con el personal calificado.
Legal: el desarrollo de investigaciones judiciales por fraudes que seoriginaron y búsqueda de contactos como recursos de apoyos, cambio muy posible ocultar y "dibujar" resultados, aplico normas contra la justicia de los países.

C. F.O.D.A
Fortalezas Oportunidades
Empresas con mayor servicio de productividad en EE.UU.
Su función con otras empresas origino 3 actividades comerciales.
Personal calificado en sus funciones de competitividad.
Su apoyo de losgobiernos, para favorecer sus propios intereses.
Base de ingresos más diversificados.
El desarrollo inteligente de los 3 mosqueteros.
Auditoria clasificada para sus funciones contables.
Debilidades Amenazas
El fraude en el manejo de auditores con el área contable.
Falta de valores en el personal directivo.
La invisibilidad de sus gastos con los acreedores. La demanda por el lavado del dinero.Aplicación de sanciones por personal no liquidadas.
El cierre de la corporación por violación por extorsión económica.
D. Opiniones y suposiones del diagnóstico:
En mi opinión esto es un caso que trata de la Ignorancia de la persona avariciosa Cómo impedir que se defraude la confianza pública, cómo garantizar que los patrones a partir de los cuales se acredita la salud financiera de una empresa seanirrazonables y cómo hacer que los mecanismos regulatorios colapsen frente a el control política, economía y legal, producto del mal ejemplo desde las principales ramas de la organización por la falta de ética Empresarial, valores y falta de existencia de funciones administrativas.
II. Problema- La Falsedad de Negocios y Funciones Contables
Síntomas de los Problemas.
Poder por el negocios desus proveedores
La globalización manejada de manera ilícita
Incapacidad de pagar su deuda a accionistas y acreedores.
Causa del Problema:
El soborno de poder en el manejo del dinero
El secreto de documentos de costos de producción.
Problemas Secundarios:
La imprudencia en la Gerencia Corporativa y Gestionamiento Gubernamental.
III. Alternativas de Solución
Lista de soluciones:Investigación del maquillaje Contable E ilegal
Implementación por parte del gobierno de regularización en cuanto al modelo de negocios como a las actividades de la industria energética.
Transparencia de los ejecutivos.
Declaración de los bienes adquiridos por parte de la empresa.
IV. Criterios Críticos
Lista de acciones críticas.
Normas que apunten a la falsa negociación global.
Reforzamientos de...