Caso Enron

La empresa estableció una estructura empresarial a partir de la combinación del gas natural, la electricidad, Internet y los mercados financieros, con operaciones en más de 30 países. Su principalinvención fue el “trading”, como el de la bolsa, pero de energía y banda ancha (Internet), llegando a dominar el 25% del mercado de derivados de energía. Ya en el negocio de la intermediación Enronrequería una enorme liquidez con un amplio acceso a los mercados crediticios por lo que su deuda fue aumentando cada vez más, lo que amenazaba su buena calificación antes los bancos para acceder a nuevaslíneas de crédito, por lo que utilizaron una forma legal llamada Entidades de Propósito Especifico (SPE) a las cuales eran traspasados los pasivos de la empresa para obtener financiamientos y cubrirriesgos los cuales se excluyeron de los estados financieros de Enron.

Todo esto queda atrás cuando el 2 de Diciembre de 2001 Enron se declaró en quiebra revelándose manejos oscuros y una“contabilidad creativa” consecuencia
directa de la conducta poco ética de sus altos directivos y su falta de
honestidad y transparencia, la cual es crucial para el trasfondo de
confianza en las operaciones enel mercado de capitales. Acciones desprovistas de ética como la cometida con sus empleados al incentivarlos a comprar acciones con una clausula de tiempo prometiéndoles buenos rentabilidades y lamentira de empresa que les vendían a sus accionistas. Todo trayendo grandes consecuencias económicas y sociales como el despido de más de 4.500 empleados derrumbándose así un símbolo económiconorteamericano.
En síntesis los auditores de Arthur Andersen tienen casi la misma responsabilidad que los directivos de Enron. Este es un excelente antecedente para las empresas auditoras, pues refleja laimportancia y la seriedad con la que se debe tratar una auditoria.

* La aparición de irregularidades contables en Enron provocó la quiebra de la empresa, el enjuiciamiento de directivos y un gran...