Caso Enron
Páginas: 14 (3295 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
Caso Enron
Por Micaela Vidal Eléspuru y Daniela Morales Moya
Contenidos:
Antecedentes
Primera crisis de Enron Corporation
El principio del fin
Bibliografía
El presente caso describe y analiza los hechos principales de la crisis que se originó en. Enron Corporation a comienzos del año 2000. Esta crisis se dio a raíz de los insistentes rumores depago de sobornos y trafico de influencias para obtener para obtener contratos en América Central y del Sur, África, las Filipinas y la India. El escándalo más resonante de Enron Corporation estuvo vinculado al Contrato que tenía con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board
Al mismo tiempo, la empresa Enron contaba con una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas porsu empresa auditora Arthur Andersen. Esto permitió crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces. Además, surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias, una práctica que le permitía “esconder” las gigantescas pérdidas que había sufrido en los últimos años.
Cuando se hizo público el escándalo sobre el uso de prácticasirregulares de contabilidad, Enron se vino abajo y llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. Desde allí, la palabra "Enron" se convirtió, para la cultura popular, en un sinónimo del fraude empresarial planificado.
Antecedentes
En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON.Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleaba a más de 21.000 personas hacia mediados de 2001.
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía. Rápidamente, se convierte en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del crecimiento de Enron fue precisamente ladesregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.
En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónicollegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países.
La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de Estados Unidos. Enron luego expandió sus operacionescomo intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía por todo el mundo. La empresa también desarrolló nuevos mercados en el área de lascomunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. Enron Corporation creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreoy servicios globales.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune designó a Enron Corporation como la empresa más creativa e innovadora en el período 1996 – 2001. Pronosticando un crecimiento continuo para toda la década, se predijo que iba a tener innovaciones continuas, apertura en los mercados de potencia y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000, y era admirada por sus modernas instalaciones entre los ejecutivos de empresas.
Por otro lado, en el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la "Compañía de Energía del Año" y a la "mejor y exitosa decisión de inversión".
Primera crisis de Enron Corporation
En 1987, se da un caso similar a los...
Por Micaela Vidal Eléspuru y Daniela Morales Moya
Contenidos:
Antecedentes
Primera crisis de Enron Corporation
El principio del fin
Bibliografía
El presente caso describe y analiza los hechos principales de la crisis que se originó en. Enron Corporation a comienzos del año 2000. Esta crisis se dio a raíz de los insistentes rumores depago de sobornos y trafico de influencias para obtener para obtener contratos en América Central y del Sur, África, las Filipinas y la India. El escándalo más resonante de Enron Corporation estuvo vinculado al Contrato que tenía con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board
Al mismo tiempo, la empresa Enron contaba con una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas porsu empresa auditora Arthur Andersen. Esto permitió crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces. Además, surgieron rumores de que las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con sus propias subsidiarias, una práctica que le permitía “esconder” las gigantescas pérdidas que había sufrido en los últimos años.
Cuando se hizo público el escándalo sobre el uso de prácticasirregulares de contabilidad, Enron se vino abajo y llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. Desde allí, la palabra "Enron" se convirtió, para la cultura popular, en un sinónimo del fraude empresarial planificado.
Antecedentes
En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON.Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleaba a más de 21.000 personas hacia mediados de 2001.
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía. Rápidamente, se convierte en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del crecimiento de Enron fue precisamente ladesregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.
En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónicollegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países.
La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de Estados Unidos. Enron luego expandió sus operacionescomo intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía por todo el mundo. La empresa también desarrolló nuevos mercados en el área de lascomunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. Enron Corporation creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreoy servicios globales.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune designó a Enron Corporation como la empresa más creativa e innovadora en el período 1996 – 2001. Pronosticando un crecimiento continuo para toda la década, se predijo que iba a tener innovaciones continuas, apertura en los mercados de potencia y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000, y era admirada por sus modernas instalaciones entre los ejecutivos de empresas.
Por otro lado, en el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la "Compañía de Energía del Año" y a la "mejor y exitosa decisión de inversión".
Primera crisis de Enron Corporation
En 1987, se da un caso similar a los...
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