Caso Eron

Caso Enron.
Enron nace en 1985 tras la fusión de los dos operadores de gas Houston Natural Gas e Inter North, el proceso de desregulación de la industria del gas natural en los EEUU le permitióconvertirse en una gigantesca empresa global en la distribución de energía. Las actividades de la compañía se centraban en la explotación de recursos petrolíferos y de gas, en la explotación deplantas generadoras eléctricas de ciclo combinado para la producción de gas natural, en el desarrollo de sistemas operativos para el sector, en la distribución de energía e incluso estaba haciendoincursiones en el sector de servicios sanitarios y fibra óptica, entre otros. En esos momentos Enron era el mayor distribuidor y comercializador de toda Norteamérica y Europa no sólo deelectricidad y gas natural sino también de metales y otros productos. La compañía poseía una serie de plantas generadoras de energía y gasoductos en decenas de países en cuatro continentes, entre ellosBolivia, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Panamá, Nicaragua, Guatemala, República Dominicana, Puerto Rico, Jamaica, España, China, Australia e Italia. Enron comenzó como una pequeña compañía delrubro energético, hasta que a su presidente Kenneth Lay le explotó una brillante idea, la de que no era necesario ser propietario de costosas centrales eléctricas para vender energía. La pequeñaEnron se concentró en la novedosa actividad de poner en contacto a compradores y vendedores energéticos actuando de intermediario entre ambos. Su mayor inversión inicial fue la de construir unpoderoso sistema informático que pusiera en contacto a compradores y vendedores, fue así como nació en 1999 Enron Online, una aplicación que permitía cruzar operaciones de compraventa de energía porInternet y que llegó a registrar más de mil transacciones por día. El desarrollo de este negocio le valió ser considerada como una de las siete mayores empresas estadounidenses por la revista...