Caso eztravagnazza





Actividad:
Análisis de caso
Fecha: 21 de Junio de 2014
Bibliografía:
Sinistierra, G, 1997. Fundamentos de la Contabilidad Financiera y de Gestión. Editorial Universidad del Valle, Cali, Colombia.
Guajardo, G, 2010. Contabilidad Financiera. Ed MacGraw-Hill, Mexico,Mexico
R. Polimeni, F. Fabozzi y A. Adelberg, 1996.CONTABILIDAD DE COSTOS Conceptos y Aplicaciones para la Toma deDecisiones Gerenciales, 3a edición, McGraw-Hil.
Garcia, J.1999. Contabilidad de Costos. McGraw-Hill
Garrison, R, 2011. Contabilidad Administrativa. México, Mcgraw-Hill



Objetivo:
Encontrar solución al caso de eztravaganzza tomando la decisión en base a los estados financieros.
Utilizar los diferentes métodos de contabilidad para llegar a la solución optima.


Procedimiento:
Leer el casode eztravaganzza.
Desarrollar los puntos de la evidencia 1.
Leer las explicaciones del modulo.
Dar solución al caso.


Introducción
Se tiene el caso de la boutique eztravaganzza, se le presenta la oportunidad de asociarse con otra persona para hacer crecer el negocio, la boutique vende ropa, accesorios, perfumería, joyería de oro y plata y zapatos y accesorios de piel, la señora Lourdesuna cliente habitual de su boutique le ofrece vender ropa quirúrgica y productos médicos ya que ella tiene contactos en diversos hospitales, de entrada le ofrece una compra mínima de $30,000 mensuales, al contactar un proveedor de ropa quirúrgica se encontró que la ganancia con este producto seria del 20% menos el costo de transporte y viáticos bajaba a un 15% de utilidad en este producto por loque no sabe si es una buena inversión.


Resultados:
Definición del problema

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
Estado de resultados 2003
Ventas
$1,440,000.00
Costo de ventas
$936,000.00
Utilidad Bruta
$504,000.00
Gastos de operación
$340,800.00
Utilidad en operación
$163,200.00
Balance GeneralEfectivo $25,100.00
Proveedores $33,500.00
Clientes $40,500.00
Capital social $50,000.00
Equipo de computo neto $8,400.00
Utilidades retenidas $80,500.00
Equipo de transporte neto $90,000.00

$164,000.00$164,000.00
Si se asocian se tendría un incremento de 30,000 mensuales en venta, que toman el 15% de utilidad que le quedaría quitando los gastos de venta serian 4,500 mas utilidad neta por mes.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Los sistemas por órdenes específicas son aquellos en los que se acumulan los costos de laproducción de acuerdo a las especificaciones del cliente.  De manera que los costos que demandan cada orden de trabajo se van acumulando para cada trabajo (Sinistierra, 1997) es de este tipo ya que los costos de venta varían de acuerdo a la venta, si el flete es a un lugar más lejano obvio aumentaría, así como la comisión de la empleada depende del monto de la venta, entonces los montos no soniguales en todas las ventas.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución)  que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.
Situación
La señora Irma propietaria de la boutique no sabe si asociarse con Lourdes para empezar a vender ropa yequipo quirúrgico, ya que las ganancias con esta nueva línea de ropa no son muy buenas y los transportes serian un problema.
Proceso
Tomando en cuenta el estado de resultados del año 21013 se hará un estudio para ver como se comportaría las finanzas de la empresa y cuales serian las utilidades si se incluye el nuevo producto dentro de la boutique.
Estado de resultados proyectado 2014 tomando...