caso fabrica levis
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2013
CASO:
LA TERAPIA DE LOS PANTALONES DE MASCULLA. LOS TRABAJADORES DE LA FÁBRICA DE LEVI’S SON ORGANIZADOS EN EQUIPOS Y LA MORAL RECIBE UN GOLPE.
Objetivo general del caso:
Determinar enbase al caso de estudio, si fue buena o mala la decisión de emprender cambios en las actividades realizadas en esta fabrica.
Objetivos Específicos:
Conocer la naturaleza de la empresaEvaluar las actividades realizadas en la fábrica.
Determinar cuales áreas deben ser evaluadas antes de proceder a un
cambio.
Analizar cuales departamentos deben intervenir en estasoperaciones.
NATURALEZA DE LA FÁBRICA
Levi’s es una empresa manufacturera que dedica sus actividades a la fabricación de pantalones. Comenzó sus operaciones a inicios de 1990, fue una compañía exitosadebido al considerable salario que mantenía y al apoyo que ofrecía para obras de caridad en las poblaciones en donde estaban ubicadas sus fábricas, a diferencia de las demás compañías.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La fabrica de pantalones Levi’s, era una compañía con un método de trabajo de forma individualizada, en el cual cada empleado tenia una tarea en especifico, los empleados eran pagadospor el trabajo que realizaban ósea por piezas. Para 1992, la compañía instruyo a sus plantas en estados unidos para que abandonaran el antiguo sistema de trabajo por piezas ya que los trabajadoresdesempeñaban repetidas veces una sola tarea especializada.
En el nuevo sistema que se integro a al compañía se pretendió trabajar el grupos de de 10 a 35 trabajadores compartiendo estos las tareas ycobrando conforme al numero de pantalones terminados por el grupo.
El problema fundamental se origina en la naturaleza del trabajo en las fabricas de Levi’s. Este cambio trajo como consecuencia quelos empleados se sintieran engañados porque sus salarios habían disminuido y tenían que trabajar con miembros inexpertos o simplemente lentos de nivel inferior.
INTERROGANTES QUE DEBEN SURGIR...
LA TERAPIA DE LOS PANTALONES DE MASCULLA. LOS TRABAJADORES DE LA FÁBRICA DE LEVI’S SON ORGANIZADOS EN EQUIPOS Y LA MORAL RECIBE UN GOLPE.
Objetivo general del caso:
Determinar enbase al caso de estudio, si fue buena o mala la decisión de emprender cambios en las actividades realizadas en esta fabrica.
Objetivos Específicos:
Conocer la naturaleza de la empresaEvaluar las actividades realizadas en la fábrica.
Determinar cuales áreas deben ser evaluadas antes de proceder a un
cambio.
Analizar cuales departamentos deben intervenir en estasoperaciones.
NATURALEZA DE LA FÁBRICA
Levi’s es una empresa manufacturera que dedica sus actividades a la fabricación de pantalones. Comenzó sus operaciones a inicios de 1990, fue una compañía exitosadebido al considerable salario que mantenía y al apoyo que ofrecía para obras de caridad en las poblaciones en donde estaban ubicadas sus fábricas, a diferencia de las demás compañías.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La fabrica de pantalones Levi’s, era una compañía con un método de trabajo de forma individualizada, en el cual cada empleado tenia una tarea en especifico, los empleados eran pagadospor el trabajo que realizaban ósea por piezas. Para 1992, la compañía instruyo a sus plantas en estados unidos para que abandonaran el antiguo sistema de trabajo por piezas ya que los trabajadoresdesempeñaban repetidas veces una sola tarea especializada.
En el nuevo sistema que se integro a al compañía se pretendió trabajar el grupos de de 10 a 35 trabajadores compartiendo estos las tareas ycobrando conforme al numero de pantalones terminados por el grupo.
El problema fundamental se origina en la naturaleza del trabajo en las fabricas de Levi’s. Este cambio trajo como consecuencia quelos empleados se sintieran engañados porque sus salarios habían disminuido y tenían que trabajar con miembros inexpertos o simplemente lentos de nivel inferior.
INTERROGANTES QUE DEBEN SURGIR...
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