Caso Fabritek
Páginas: 3 (659 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
Situación de la empresa
Actualmente se encuentra en la producción de piezas del contrato “PILGRIN”, que esencialmente es el primer contrato para la fabricación de piezas para coche que tiene laempresa.
Brinda a los trabajadores sueldos altamente competitivos a comparación de otras empresas, para lograr así una eficiencia por encima del 100% debido al manejo de los incentivos que se tienenpara los trabajadores.
Cuenta con una estrategia bien definida, apoyada en cuatro puntos importantes:
Personal altamente calificado y bien pagado
Departamento de ingeniería
Gran número de máquinascon facilidad de adaptación cambios
Altos estándares de control de calidad
El plan de acción de la empresa para lograr ventaja competitiva es la diferenciación apoyada en bajos costes (altosvolúmenes de producción) y respuesta rápida, brindando alta calidad.
Diagrama de flujo del sistema operativo
Input: materiales, capital, energía, trabajo (mano de obra)
Output: piezas para motor1. ¿Cuáles son las posibles causas de lo que está pasando en el pedido Pilgrim?
El principal problema procede del proceso de fresado donde el actual operario, Arthur Moreno, a pesarde haberse adaptado rápidamente a su nueva tarea, ya desde el inicio no trabaja motivado pues en su antiguo puesto la operativa de trabajo era más rápida y ganaba más primas por pieza fabricada.Cuando Frank permite a Arthur trabajar todo lo rápido que quiera, esté último llega a producir a una velocidad de 167 piezas por día. Sin embargo, las piezas producidas además de incrementar el stock ydesestabilizar la línea de fabricación, no tienen la calidad óptima, lo que genera un cuello de botella en el proceso de limado y provoca a su vez un notable retraso en la producción.
Todo esto traeconsigo un incremento en gasto por almacenamiento o por horas extras, además de una posible no entrega a tiempo del siguiente pedido.
La causa principal de este desbarajuste es que el pago a los...
Actualmente se encuentra en la producción de piezas del contrato “PILGRIN”, que esencialmente es el primer contrato para la fabricación de piezas para coche que tiene laempresa.
Brinda a los trabajadores sueldos altamente competitivos a comparación de otras empresas, para lograr así una eficiencia por encima del 100% debido al manejo de los incentivos que se tienenpara los trabajadores.
Cuenta con una estrategia bien definida, apoyada en cuatro puntos importantes:
Personal altamente calificado y bien pagado
Departamento de ingeniería
Gran número de máquinascon facilidad de adaptación cambios
Altos estándares de control de calidad
El plan de acción de la empresa para lograr ventaja competitiva es la diferenciación apoyada en bajos costes (altosvolúmenes de producción) y respuesta rápida, brindando alta calidad.
Diagrama de flujo del sistema operativo
Input: materiales, capital, energía, trabajo (mano de obra)
Output: piezas para motor1. ¿Cuáles son las posibles causas de lo que está pasando en el pedido Pilgrim?
El principal problema procede del proceso de fresado donde el actual operario, Arthur Moreno, a pesarde haberse adaptado rápidamente a su nueva tarea, ya desde el inicio no trabaja motivado pues en su antiguo puesto la operativa de trabajo era más rápida y ganaba más primas por pieza fabricada.Cuando Frank permite a Arthur trabajar todo lo rápido que quiera, esté último llega a producir a una velocidad de 167 piezas por día. Sin embargo, las piezas producidas además de incrementar el stock ydesestabilizar la línea de fabricación, no tienen la calidad óptima, lo que genera un cuello de botella en el proceso de limado y provoca a su vez un notable retraso en la producción.
Todo esto traeconsigo un incremento en gasto por almacenamiento o por horas extras, además de una posible no entrega a tiempo del siguiente pedido.
La causa principal de este desbarajuste es que el pago a los...
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