Caso Ferrand

En el presente caso se estudiará la necesidad de implementar mejoras en los procesos de compras de Casa Ferrand S.A.C. para pasar de una rutina de compras tradicionalde la empresa basada en comprar solo aquello que se va necesitando, bajo el argumento de no tener dinero inmovilizado en inventarios, a procesos de compras basados encriterios logísticos de eficiencia, reducción de costos y mejoras de inventarios.
Casa Ferrand, es una tradicional y prestigiosa empresa de fabricación ycomercialización de regalos finos.
Tiene en cartera una variedad de más de 2,000 artículos que se comercializan en 10 tiendas ubicadas en los principales distritos de la ciudad deLima.
Acaba de implementar la Gerencia de Logística, contratando a Brisell Arias, como su flamante Gerente.
Brisell se ha trazado el objetivo de revisar losactuales procesos tradicionales de compras de la empresa, con el fin de implementar mejoras en los mismos.
Brisell tomo como referencia el producto “Rhemos” que es un finojuego de 20 copas de cristal con tallado Alemán con estuche.
El costo de cada copa era de US$3.00 y se compraban a un solo proveedor.
Se vendían alrededor de 50 juegosmensuales.
El proveedor entregaba lotes quincenales de 500 copas (25 juegos), previa O/Compra.
Se analizó si la cantidad y la frecuencia de compra de las copas erala adecuada.
Se averiguó que el proveedor incurría en un costo de US$300.00 por el arranque de cada lote de producción.
Adicionalmente se estimó que el costo defabricación de cada copa era de US$1.25/und.(error de + - US$ 0.25).
Brisell encontró otro proveedor en el mercado que le ofrecía un precio menor por volumen del pedido