Casa ferrand

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  • Publicado : 25 de enero de 2012
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Casa Ferrand
Brisell Arias: Gerente de Logistica Casa Ferrand empresa peruana con 10 tiendas ubicadas en Lima tiene mucho prestigio como fabricante y comercializadora de regalos finos manteniendouna variedad de 2000 items simultáneamente
Sr. Hernandez Gerente General de la empresa fundador, director y socio mas importante
Brisell tenia 6 meses pero aun no se familiarizaba con la empresa y lagerencia de logistica es de reciente creación tomando como base el departamento de compras
El Señor Hernandez siempre manejo de manera directa las compras de modo domestico comprando únicamente loque se necesita para no tener dinero inmovilizado en inventarios y generando relaciones cercanas con todos sus proveedores algunas veces hasta de carácter familiar.
Brisell desarrollo un levantamientode información sobre costos logísticos además de apuntes personales paralelos a los de la empresa entre otras cosas estimo el costo marginal de colocar una orden de compra de $180000, asi como elcosto de mantenimiento de inventarios 16% anual
Tomo como referencia un solo regalo un juego de 20 copas muy finas que costaban $3.00 cada una y Ferrand vendia alrededor de 50 juegos mensualmentecomprándoselos a un solo proveedor en lotes quincenales de 25 juegos, haciendo algunos cálculos vio que se incurrían en costos de arranque de $300 por lote de producción y el proveedor solo hacia este tipode copas una vez por bimestre 2000 und por lote
Don francisco el dueño de la fabrica tenia una relación muy cercada con el Sr. Hernandez
Brisell vio que el costo de producción era de $1.25 +/- 0.25por copa con costo de $50 dolaes por despacho de 25 juegos
Brisell evaluaba esta información para ver si podría disminuir los costos en compras por volumen
Brisell hallo que había competencia quetenia descuentos por volumen según tamaño de pedido de y que eran de igual calidad que el proveedor anterior.
Tamaño del Pedido | Precio por copa |
500 a 999 | $ 3.00 |
1000 a 2999 | $ 2.90...
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