Caso Frito Lay -Cadena De Valor
Páginas: 2 (370 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
CASO Nº 05: AMBIENTE INTERNO
FRITO-LAY EXPLOTA LA CADENA DE VALOR
Sin una gestión eficiente de la logística interna y externa, del marketing, del servicio al cliente y de las relaciones conlos proveedores, una compañía puede experimentar rápidamente problemas como la escasez de existencias, la ineficacia del marketing, la lenta reacción a las acciones de los competidores y la ineficienciaen la logística de los procesos de producción.
Frito-Lay una división de Pepsi Cola Inc., ubicada en Dallas, Texas proporciona un excelente ejemplo de cómo evitar tales problemas. AdemásFrito-Lay muestra cómo una empresa puede gestionar con éxito no sólo a sus proveedores y clientes directos sino también a toda su extensa cadena de valor.
Frito-Lay utiliza su sistema de información detecnología avanzada para gestionar su cadena de valor eficazmente. El sistema gestiona su logística interna realizando el seguimiento de las existencias de materia prima de sus proveedores, lo que mejorala capacidad de la empresa de mantener las provisiones vitales de su inventario, y ayuda a Frito-Lay a gestionar sus procesos de producción. La distribución de su inventario se encuentra altamenteintegrada en todo el proceso de producción. El seguimiento preciso de las acciones de los proveedores permite a Frito-Lay dar rápidas respuestas en cuanto al marketing y ofrecer eficaces promociones delas ventas a la medida de los mercados locales La logística externa se encuentra conectada con la información sobre los pedidos de inventario con los clientes, lo que guía a los directivos en laplanificación de eficientes rutas de entrega para los camiones.
Cada una de estas actividades es un vínculo crucial en la estrategia de gestión de una cadena de valor coordinada y maximiza la eficienciade cada actividad. Viendo cada una de las actividades como una parte de un proceso interconectado. Frito-Lay se apoya en todas ellas para optimizar los márgenes de beneficio mientras decrece el...
FRITO-LAY EXPLOTA LA CADENA DE VALOR
Sin una gestión eficiente de la logística interna y externa, del marketing, del servicio al cliente y de las relaciones conlos proveedores, una compañía puede experimentar rápidamente problemas como la escasez de existencias, la ineficacia del marketing, la lenta reacción a las acciones de los competidores y la ineficienciaen la logística de los procesos de producción.
Frito-Lay una división de Pepsi Cola Inc., ubicada en Dallas, Texas proporciona un excelente ejemplo de cómo evitar tales problemas. AdemásFrito-Lay muestra cómo una empresa puede gestionar con éxito no sólo a sus proveedores y clientes directos sino también a toda su extensa cadena de valor.
Frito-Lay utiliza su sistema de información detecnología avanzada para gestionar su cadena de valor eficazmente. El sistema gestiona su logística interna realizando el seguimiento de las existencias de materia prima de sus proveedores, lo que mejorala capacidad de la empresa de mantener las provisiones vitales de su inventario, y ayuda a Frito-Lay a gestionar sus procesos de producción. La distribución de su inventario se encuentra altamenteintegrada en todo el proceso de producción. El seguimiento preciso de las acciones de los proveedores permite a Frito-Lay dar rápidas respuestas en cuanto al marketing y ofrecer eficaces promociones delas ventas a la medida de los mercados locales La logística externa se encuentra conectada con la información sobre los pedidos de inventario con los clientes, lo que guía a los directivos en laplanificación de eficientes rutas de entrega para los camiones.
Cada una de estas actividades es un vínculo crucial en la estrategia de gestión de una cadena de valor coordinada y maximiza la eficienciade cada actividad. Viendo cada una de las actividades como una parte de un proceso interconectado. Frito-Lay se apoya en todas ellas para optimizar los márgenes de beneficio mientras decrece el...
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