caso GAP

Universidad Galileo
MAESTRIA EN RRHH
Estrategia de Negocios

Catedráticos:
Ing. Miguel Hernández
Licda. Carmen Franco

Análisis de Caso Gap

Integrantes de grupo:
 Wendy Yohana Juarez 0510351
 Heidy Castillo 0628106
 Job Eliu Castillo: 13004333
 Aura Letticia Aparicio: 07144237
 Mayra Marroquín: 0810176

Universidad Galileo
MAESTRIA EN RRHH
Estrategia de NegociosINTRODUCCION

GAP, es una empresa dedicada a la producción y comercialización
de prendas de vestir para mujeres, hombres y niños.

Ellos fabrican sus

productos con mas de 60 proveedores localizados alrededor del mundo,
donde emplea a más de 166 mil personas en países como Rusia,
Camboya, la República Dominicana, El Salvador, Indonesia, China,
Tailandia, los Estados Unidos de Norte América yFilipinas, donde velan
porque los derechos laborales de sus trabajadores no sean violados.
Debido a que la competencia ABERCROMBIE, AMERICAN AGLE, TJX,
ROSS STORES etc. a partir del 2007, están compitiendo por los lucrativos
contratos, y tienen que ofrecer los costos de producción más baratos al
comerciante para conservar su negocio. Pero por esta competencia por
los contratos, GAP hace quelos empleados que fabrican la ropa de GAP
normalmente les paguen sueldos competitivos y que tengan que trabajar
tiempos extras para poder cumplir con los pedidos.

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Estrategia de Negocios

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Estrategia de Negocios
1. Este caso tiene definidas las estrategias en distintas áreas. Describir y analizar cuales fueron yque
repercusión tuvieron en los resultados de la organización.
Estrategia
Descripcion de la
Analisis de la
Repercusion de
Resultado de la organizacion
estrategia
estrategia
la estrategia
Veloz
Se volvió publica en
• Al agregar
Y se deterioro la
Abrieron decenas de tiendas y
expansion
1976-1983. Por medio
ropa informal
calidad de la
por ende a finales de la decada
de unacombinacion
atractiva para ropa, ya que no
de los 90’s aumento la deuda a
de adquisiciones,
una gama
habia diseños
largo plaza a 3,000 millones de
empresas nuevas y
mas amplia
nuevos.
dlrs.
estrategias diseñadas
de clientes.
para producir un
• Mr. Drexler,
Subio el gasto financiero
crecimiento orgánico.
revolucionó la
imagen de
GAP y la llevó
a crear lineas
mas atractivas
Cambios1083-2002 Mickey
Eran buenos
Hubo expansión, Se logró liquidar la deuda a
de Director Drexler
desempeñando su
crecimiento de
largo plazo en el 2007.
General
2002-2007 Paul Pressler
labor hasta que
mercado,
Incremento los divindendos que
2007Glen Murphy duro su estrategia,
pago a los accionistas de 0.09
1. adquirió la
Crecimiento de
en 2002 a 0.32 por accion en
clientes virtuales.2007.
cadena de
Banana
Al abatir costos
Republic
Pero se descuido la imagen y la
2. lanzo ventas
en cadena de
calidad de la materia prima.
detalle en
suministros,
linea,
condujeron a la
Dirigida a la expansión
desaceleración
expandio a
internacional.
nuevos
de los tiempos

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mercados
3. otrogo
franquisia
paratiendas
de GAP Y
BANANA R.
Atletha

Bajos
costos

Marketing

Reduccion de costos en No guardar los
manejo de inventarios
inventarios de las
estaciones pasadas
en las tiendas si no
que en una central.
Que distribuia
directemente con
rapidez a las tiendas
a traves de una
revición.
Asignación de
Publicidad atractiva
cantidades
al adolecente a

producto a
mercado.
Demora en latoma de
desiciones
Falta de
conocimiento de
Presler en
reconocimiento
en la industria de
la moda.

Reducir grandes
costos, ya que
todo lo hacian a
traves de la
central

Participación en
actividades

Aplicó mucho recorte de gastos
para el diseño, desarrollo de
productos del marketing.
Colocó a la compañía en una
situación que no le permitia
responder con rapidez a los...