Caso Glencore

Surco, Noviembre del 2012

GLENCORE, UNA NUEVA VISIÓN A FUTURO

Eran las 5:30 pm en IRSA y el personal empezaba a retirarse mientras que Alberto Rojas, Jefe Corporativo de Desarrollo Humano pensaba desde su oficina que estrategia debería seguir para evitar la continua fuga de talento que venía teniendo la empresa. Era Agosto del 2012 y el ambiente laboral en la empresa se sentía saturado,incierto e incómodo. Este ambiente se venía sintiendo desde el mes de Febrero cuando los diarios anunciaron una posible fusión de Glencore con la Compañía Minera Xstrata.
Rojas no podía creer que en seis meses habían renunciado siete personas en IRSA, lo cual no era común, ya que normalmente se manejaban índices de rotación de una persona por año. Rojas sabía que desde que los diarios lanzaron lanoticia de la posible fusión, la incertidumbre y ansiedad creció entre el personal de todas las áreas corporativas, sobre todo al ser una noticia inesperada y anunciada a través de un medio público y no por un comunicado interno de la gerencia general.
Ese mismo día, Rojas había estado en una reunión junto con Omar Rabic, Gerente Corporativo de Gestión Humana y RRII y Gerardo Café, Gerente GeneralCorporativo, para evaluar la situación que se había venido presentando en los últimos ocho meses. Café comentó “No podemos permitir que las personas sigan renunciando a la empresa, pero a la vez no podemos dar información que aún no tenemos confirmada y sin contar con la autorización de la casa matriz en Suiza”. Al escuchar estas palabras Rabic le solicitó a Rojas elaborar un informe detallado dela situación que se vivía dentro de la empresa; asimismo, debía de proponer que estrategias deberían seguir para evitar la continua fuga de talentos y mejorar el clima laboral dentro de IRSA.

Glencore International AG
Fundada en 1974 como Marc Rich + Co AG con sede en Suiza; se inició como una empresa comercializadora de metales ferrosos y no ferrosos, minerales y petróleo crudo.Posteriormente ingresó al mercado de productos agrícolas y energéticos por lo que la empresa pasó a llamarse Glencore International. Con los años, Glencore ha evolucionado de ser una organización que comercializaba exclusivamente productos procedentes de terceros a ser uno de los líderes globales en la integración de la producción y comercialización de commodities, a través de sus tres divisionesprincipales de negocio: Minería y Metales, Energía y Productos de Agricultura. En el Perú, Glencore está representada por tres empresas, EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. (EMLQSA), PERUBAR S.A. e INVERSIONES REPUBLICA S.A. (IRSA). Actualmente es la tercera productora de concentrado de zinc en Perú.
EMLQSA, empresa peruana formada de la fusión de Empresa Minera Yauliyacu S.A. y Empresa Minera IscaycruzS.A., en el año 2003. Dedicada a la explotación de minerales polimetálicos de zinc, plomo y plata; actualmente cuenta con tres unidades mineras: La Unidad Minera Iscaycruz, se encuentra ubicada en el distrito de Pachangara, provincia de Oyón, departamento de Lima, entre los 4,500 y 4,900 m.s.n.m. Iscaycruz diseñó un moderno método de exploración, que resultó ser el primero en Sudamérica. Dicho métodose trata de corte por subniveles ascendentes bajo relleno consolidado, el cual permite recuperar todo el mineral de forma masiva con baja dilución, de forma rápida y segura. La característica del mineral es el típico polimetálico; que proviene fundamentalmente de los cuerpos mineralizados Estela, Chupa, Tinyag y Rosita.
La Unidad Minera Yauliyacu, se encuentra en el distrito de Chicla, provinciade Huarochirí, departamento de Lima, a 4,200 m.s.n.m. Yauliyacu, extrae el mineral a través de locomotoras a trolley, las cuales traccionan los carros mineros, con capacidades de 40, 80 y 110 pies cúbicos. El mineral de la zona alta se extrae por gravedad desde un nivel H0 hasta un nivel 4,210 (nivel principal de extracción) por medio de los ore passes. La zona baja extrae el mineral por...