Caso Glott

1. Introducción

Este es un caso de estudio para la Maestría en Administración de Proyectos que pretende desarrollar la capacidad analítica del estudiante y aprovechar las ventajas que da el utilizar esta técnica como elemento didáctico.

Este ejercicio específico trata de la empresa J Glott, S.A., dedicada a la comercialización de electrodomésticos, que desarrollo actividades de captación,creció, distribuyó computadoras y entró en problemas financieros.

2. Descripción de hechos

• J. Glott fue fundada en 1985, por Juan Glott, para comercializar electrodomésticos y contaba con cerca de 100 puntos de venta en todo el país.
• También se fundó ICASA para producir refrigeradoras.
• Empezaron a realizar captaciones financiaras por medio de una empresa que fundaron, en formacompartida para capital de trabajo, pagando intereses normales entre 2.7 y 3%. Se hacían pagares y otros tipos de valores valiéndose de la confianza del público en el nombre de la empresa.
• Se llegaron a tener hasta $4,464,000,000 con 1.121 captaciones desde $100,000 hasta $1,000,000, con un caso de $207,000,000.
• Muchas de las captaciones se hacían fuera de los libros contables, se compartían entrelas 2 empresas y se usaban para solventar problemas de flujo de caja.
• No estaban inscritas ni las 2 compañías ni la financiera como entidades autorizadas, por lo que no cumplían los requisitos de este tipo de empresa.
• Como entidad no autorizada, captaba más de lo permitido por la ley, que eran 20 captaciones y el monto no podía superar el 50% del capital.
• J Glot creció en puntos de ventasin estudios de rentabilidad, hasta llegar a un punto de agotamiento y se empezó a perder credibilidad.
• Para seguir creciendo se abrieron aún mas ubicaciones en zonas rurales y se empezó a vender a crédito sin asegurarse que cada operación fuera capaz de ser recuperada.
• La cartera incobrable llegó al 40%
• Se corrieron riesgos al dar una garantía mayor a la del fabricante.
• Se buscómejorar el cobro pagando una comisión al cliente al día muy alta.
• No había control sobre anticipos a los empleados.
• El negocio de las refrigeradores generó pérdidas por una devaluación de la moneda local.
• Se importaron $100,000,000 en computadores, de precio muy alto y desactualizadas que no lograron venderse.
• Para ayudar a solucionar este problema, se empezaron a vender irrespetandoderechos de autor de software.
• Se llegó a un punto de insolvencia y no se podía cumplir con los proveedores.
• Se intento conseguir una intervención preventiva que fue rechazada por el pésimo estado de las finanzas.
• Se descubrió el negocio financiero ilegal.
• El presidente-gerente fue acusado de falsificación y otros delitos y huyó del país. No pudo ser extraditado y se llevó lo que pudo dedinero.
• Las obligaciones llegaron a ser de $30,000,000,000, siendo de la operación finaciera $11,000,000,000.
• Los trabajadores y acreedores obtuvieron a cambio acciones, pero que terminaron sin valor por la situación de quiebra.
• Dos personas fueron capturadas y estuvieron en la cárcel por los delitos. Se asume que estos señores ostentaban cargos altos en la organización.

3- SupuestosEl rango de fechas entregado no concuerda en algunos aspectos, como que la empresa fue fundada en 1985, se hizo de gran nombre, captó durante 30 años, pero pidió intervención en 1996 y desapareció al corto tiempo. Asumiré que uno de estos años tiene un error de impresión y que la empresa logró operar por lo menos por unos 35 años.

Entiendo que el capital de ICASA tenía relación con JuanGlott, aunque esto no se menciona en forma directa.

No me queda claro el caso de las neveras Frío, asumiré que eran de la competencia, producidas a menor costo y que afectó las ventas de ICASA, aunque la devaluación haría más caro un bien importado.

A pesar del irrespeto a los derechos de autor, la venta de computadoras no logró alcanzar un nivel para cubrir sus costos. La época para la...