Caso grieve y avon

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Ensayo sobre las estrategias de Grieve y Avon.

Grieve: una empresa local eficiente pero al encontrarse con la competencia del extranjero y con la mudanza de muchos de sus clientes a otrospaíses se vio obligada a tomar en cuenta las exportaciones pero por la dimensión de sus productos, exportar sería algo muy costoso, Patrick Calabrese presidente de Grieve siempre se mantuvooptimista de que su producto seria exitoso, Calabrese asistió a un seminario sobre comercio exterior lo que le brindo muchos conocimientos y la oportunidad de extender el mercado hacia elextranjero, aunque siempre se enfrento a la competencia alemana, del reino unido. Que fabricaban buenos productos a buen precio, Calabrese se vio obligado a reducir sus precios, hasta que decidiócambiar su producto, desde reducir el precio hasta modificar el producto a menor tamaño. Algo que hoy en día ayuda mucho a Grieve es el contacto que tiene con sus clientes a través de su sitioweb en el cual tiene una extensa galería con imágenes y descripciones de sus productos.

Avon: esta empresa originaria de estados unidos se vio obligada a expandir su mercado al extranjero yaque por medio de un estudio socioeconómico se dieron cuenta de que las ventas habían reducido y seguirían en decadencia en el mercado de estados unidos, lo que ayudo mucho a Avon fueron sustrabajadoras (representantes Avon) ya que por medio de estas tenían una fuente de publicidad y de proveedoras no muy costosas.

Lo que ayudo mucho a ambas empresas fue el contacto que siempremanejaron entre la empresa y los clientes, aunque cada una tiene un mercado muy diferente se podría decir que para el éxito siguieron un mismo procedimiento, que en mi opinión fue la mejorestrategia de ambas empresas, que fue modificar el producto para la venta en diversos lugares, ya que por más eficiente que sea el producto no toda la población tiene las mismas necesidades.
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