CASO GRISI

GRISI: MEJORAR PARA EXPORTAR

1. ¿La reingeniería aplicada en Grisi refleja el objetivo de ser una empresa exportadora? ¿Por qué?
Sí, porque refleja el objetivo de ser una empresa exportadora,porque adquirió maquinaria especializada, estableció programas de desarrollo para cada área que la conforma e innovo la creación de una nueva línea de productos a base de avena, estas acciones son lasque reflejan el objetivo de trascender en el mercado exterior como una gran empresa exportadora.

2. ¿Puede considerarse como un cambio radical la reorganización que efectuó la empresa? Aporteargumentos para efectuar su respuesta.
No, debido a que:
La empresa Grisi estuvo dedicada a la fabricación de farmacéuticos, cosméticos, alimenticios y veterinarios lo cual no cambio cuando esta sereorganizo.
Grisi solo mejoro en aspectos muy importantes como la maquinaria, cosméticos, alimenticios y veterinarios, lo cual no cambio cuando esta se reorganizo.
Así que no consideramos como un cambioradical la reorganización de la empresa Grisi, sino como una mejora que les ha permitido ahorrar tiempo, reducir costos y principalmente expandirse, teniendo amplia capacidad para responder a lademanda exterior.

3. ¿Puede favorecer la reingeniería de Grisi el desarrollo del espíritu emprendedor de los empleados? De ser así ¿Cómo podría hacerlo?
Claro que si, la participación de los empleadoses muy importante ya que ellos son los más familiarizados con los productos por estar presente en todo el proceso de producción.
Se podría hacer a través de concursos internos que motiven a losempleados a seguir nuevas ideas y sobre a todo a crear nuevos diseños en otras palabras innovar.

4. ¿Cómo podrían incidir favorablemente las relaciones informales dentro de Grisi para lograr el éxitoen el proceso de reingeniería? ¿Qué recomendaría usted para que la reingeniería pudiera aprovechar la red informal de relaciones en una empresa que desea llevar a cabo un esfuerzo de reingeniería?...