caso harley

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INFORME PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTEGRANTES:


INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo analizar los cambios de competitividad y globalidad de una empresa americana como Harley- Davidson, una empresa con características atípicas que se posiciono enun mercado bastante competitivo aplicando técnicas como el Just in Time, una forma de pensar y razonar los procesos productivos, este sistema llevo a la empresa a resultados sorprendentes en que los empleados estén íntima y continuamente comprometidos en poner en ejecución la estrategia y los detalles del plan de productividad, llevándolos al éxito potenciando tan fuertemente su marca que losclientes no solo estaban comprando una motocicleta cuando compraban una Harley sino adquirían una experiencia de vida.
















Respuesta 1
El éxito de la Harley-Davidson
Uno de los éxitos de la Marca es:
1. Tener la determinación de visitar una empresa de la competencia en Japon la cual trabajaba con el modelo de gerenciamiento creado por EEUU

2. Darle un valoragregado al producto, en este caso motocicletas, satisfacer y crear nuevas necesidades, basándose en una nueva visión de su producto ampliando su mercado al darle un énfasis y renovación a una tendencia ya existente.

3. Marcando nuevas pautas y tendencias haciendo de las motocicletas un estilo de vida cautivando a sus consumidores, rompiendo las barreras de clases.

4. Se potencia la Imagen,mediante una campaña de difusión Super Ride en la cual invitaron a 40 mil potenciales clientes, que vieron en la marca más que una motocicleta, una experiencia, la experiencia HARLEY-DAVIDSON.

5. Ellos tuvieron la capacidad de hacer Lobby con el estado (clase política) implementando barreras arancelarias, impidiendo la entrada de nuevos competidores al mercado de las motocicletas, subiendo sustasas arancelarias de un 4% a un 40%

6. Buscaron una forma de relacionar a sus clientes con tácticas de mercado, mediante redes sociales, (clubes), ofreciendo membrecía de un año en comunidades, servicios relacionados, accesorios, repuestos, tarjetas visa, etc. “siempre estuvieron acompañando al cliente”.
Respuesta 2
UN ABSURDO EN LOS 60:
En esa época era absurdo imaginar que una Compañía secentrara mas en generar un estilo de vida frente alrededor del producto que en el producto mismo, además de reunir grupos heterogéneos bajo una mirada de “Chicos Malos” con la finalidad de formar un grupo fiel a la marca, mediante Rally’s donde se invitaba a conocer el producto, y generar un marketing directo, así se promocionaron productos derivados de la marca, creando así, nuevas unidades denegocio, dando de esta forma un valor agregado a la marca.


Respuesta 3

INDUSTRIAS QUE SIGUIERON LA RUPTURA DE PARADIGMAS DE HARLEY DAVISON.

Coca Cola, comenzó vendiéndose en farmacias como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza, luego un remedio que calmaba la sed y actualmente potenciando tan bien su marca que hoy destapar una Coca Cola es “Destapar la Felicidad”
Red Bull"toro rojo". Qué mejor adjetivo para expresar potencia, energía, fuerza y valor en el año 1987 entraron al mercado Europeo obteniendo pérdidas importantes, el el año 1990 salieron de su fase de pérdidas , actualmente tiene la mitad del mercado norteamericano
Apple, Después de estar a punto de quebrar en 1985, en 1996 nuevamente Jobs toma la cabecera de la compañía y creando el iMac, Apple en 1998ya crecía de 1,8% al 10% en el mercado mundial





Respuesta 4
RATIOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA EN RELACION A LA INDUSTRIA Y AL MERCADO (S&P 500)

En relación al ratio DEUDA / CAPITAL, podemos decir que la compañía presenta una capacidad para cubrir sus deudas de corto plazo de US$ 2,43 por cada dólar de deuda que tiene la compañía, por sobre los promedios que presenta la Industria...