caso Harry

CASO : HARRY “La Retención del Talento”



1.- Entorno de la empresa P & P
P&P es una empresa Consultora multinacional que tiene un entorno Dinámico Complejo porque tenemos una competenciapresente como es Lexer & Company y así mismo se ve influenciada por las condiciones económicas, político legales y globales (leyes y reglamentos de otros países).

2.- La Cultura Organizacional P& P
P&P cuenta con una cultura organizacional fuerte, ya que seleccionan un personal calificado que está orientado a los resultados, así mismo, promueven la excelencia de la gestión de susejecutivos condicionándolos a alcanzar metas para ascenderlos anualmente.
Esto se refleja en la actitud de Harry al cuestionarse SI DEBE O NO abandonar la empresa (empleado leal con desempeño alto) eidentificado con su empresa.
3.- El Clima Laboral:
El clima laboral de la empresa es de mucha presión y competitividad donde la mentalidad se define “o se sube o se sale” porque solo permiten quepermanezcan los mejores, es decir es obligatorio ascender de categoría cada año y si no es así el trabajador es invitado a abandonar la firma.
Harry propicia un buen clima laboral al motivarconstantemente a los empleados que recién empiezan en la firma, siendo respetado y un ejemplo a seguir por parte de los demás empleados.



Identificar el Problema:
El problema radica en que la firma no puederetener a talentos como Harry debido a una rígida estructura organizacional (sistema de evaluación para ascensos).

Causas del Problema
• Sistema de promoción rígidos y jerarquizados donde seasciende de categoría obligatoriamente.
• No tener una evaluación adecuada que valore la excelencia de desempeño del trabajador para el cumplimiento de objetivos.
• Falta de ética al no poder cumplirla promesa hecha.

Conclusiones de la Situación Actual
• La firma es poco atractiva para ejecutivos de alto rendimiento por su estructura rígida de ascensos.
• Perdida de motivación, entusiasmo...