caso harvad cemex






UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
CAMPUS SAN PEDRO SULA


MATERIA: Administración I

CATEDRATICO: Ing. Gustavo Saravia

TAREA: Caso Harvard CEMEX

ALUMNO: Rafael Pérez Madariaga

SAN PEDRO SULA, 09 DE MARZO DEL 2013






La globalización de CEMEX

CEMEX
CEMEX podíarastrear sus orígenes desde 1906, cuando iniciaron operaciones con la planta de Cementos de Hidalgo, con un capacidad de 5.000 millones de toneladas al año, en el norte de México. En 1993 se fusiono con Cementos Portland monterrey fundada po Lorenzo Zambrano, y de esta fusión se formó Cementos Mexicanos. En la siguiente etapa estaba en camino a convertirse en el líder del mercado.
CEMEX pasó adiversificar en un crecimiento horizontal, a pesar del aumento en sus ganancias gracias a la mayor capacidad de producción de producto. Invirtiendo en petroquímicos, minería y turismo. Pero se basándose en el trabajo de Bostong Consulting Group concluyeron que la diversificación geográfica era mejor que la diversificación horizontal. Todos lo vienes de otros negocios se vendieron y CEMEX cambio suestrategia en crecimiento a través de adquisiciones.
Su estrategia inicial, fue México. Al desarrollarse el país las demás competidores vieron al país como un mercado posible para extender sus operaciones. CEMEX unifico el mercado haciendo adquisidores con las cuales tuvo mayor presencia en México y aumento su capacidad de exportación.
Se presentó la crisis del peso de 1994 y 1995. CEMEX acaba determinar un plan de mejoras el cual tuvo que acortar de 18 meses a tres. Los cambios políticos y la caída del peso cayeron, pero CEMEX se mantuvo en los niveles razonables. los clientes sujetos a pagos directos que eran mayoría solo vio de afectada de manera limitada. El mercado formal cayó en un 50%. CEMEX tenía una capacidad de producción 28 millones de toneladas y Apasco que había adquiridoHolderbank producía 9 millones de toneladas siendo el segundo productor más grande de México después de CEMEX.

Expansión internacional
Estados Unidos
La expansión de CEMEX comenzó exportando Cemento a los estados unidos. Teniendo las siguientes ventajas:
1. Diferenciales de precio
2. Reducción de costos.
3. Lidiar con amenazas.
4. Permitía estudiar los mercados locales.
5. Reducción decostos operativos.
6. Mayor capacidad de producción.
7. Aumento de las ganancias.
8. Estandarización de procesos y normas.
CEMEX siguió con su expandiéndose adquiriendo plantas en España, proceso que le dio la oportunidad de mejorar su proceso de integración post-fusión.
El proceso de Expansión
En el proceso de expiación estaban agrupadas tres etapas por las cuales CEMEX se regía:
1.Identificación de oportunidades.
2. Investigación
3. Integración post-fusión
Identificación de oportunidades
CEMEX desarrollo herramientas para su procesos de expansión, y conforme se aventuraba en otros mercados veía distintos factores para invertir en un país dicho sea de paso CEMEX veía a los países en un contexto regional y no como mercados independientes.
En la identificación de oportunidades seanalizaban varios factores
1. Ingreso per-capital: se analizaba la población y sus ingresos así como un nivel relativamente bajo de consumo actual.
2. Se analizaban los factores cuantitativos y cualitativos del país: se les asignaba un peso del 65% a los factures cuantitativos y 35% a los factures cualitativos, como el riesgo político.
3. Líder del mercado: CEMEX tenía que ser solo con laAdquisición el líder del mercado o por lo menos controlar el 25% del mercado.
4. Identificación de compañías objetivos: buscaba participaciones controladoras o cercanas al 100%
Investigación
Después de identificar el objetivo, se realizaba el proceso de investigación que estaba formado por un grupo de 10 personas, la mitad de los cuales tenía experiencia en el proceso. Una vez formado se le...