Caso Harvard Union Carbide Corp. Gestion De Riesgo De Tasa De Interes
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
Caso #1 United Grain Growers Limited
Antecedentes:
Basada en Winnipeg, Manitoba, UGG proporciona servicios comerciales a agricultores y a los mercados agrícolas a nivel mundial.
Dicha empresafue fundada en 1906 como una cooperativa donde sus dueños eran agricultores y se convirtió en una compañía que cotiza en la bolsa de Toronto y Winnipeg en 1993.
A finales de 1998, la gerencia deUGG había encargado un estudio de los riesgos de la empresa debido a que, su principal responsabilidad era cerciorarse de que el negocio iba a estar en el futuro:
La empresa se había lanzado en unprograma de modernización para posicionarse en la industria agrícola canadiense, que se estaba desregulando.
El programa de modernización consistía en dos grandes iniciativas:
1. Cambio hacia unambiente de mercado de negocio impulsado más por fuerzas comerciales y por menos intervención del gobierno. Se reemplazaron pequeños elevadores por elevadores de madera mejorados, estos podían reducircostos operativos y de despacho.
2. Diversificación de operaciones: Servicios de producción de cultivos, Servicios de Ganado y Comunicaciones empresariales en la finca. Ofrecían programas definanciamiento a los agricultores que estaban tratando de expandir sus operaciones.
Determinación del Problema:
El problema de UGG radica en la falta de planeación y gestión de riesgo. UGG no analizo elcomportamiento el comportamiento del mercado y el riesgo a relación en cambios en las políticas del mismo.
Factores que inciden en el problema:
La visión de UGG de modernizar su negocio demanejo de grano y el intento de la compañía por diversificar sus servicios a raíz de los cambios en el mercado en relación al comercio y a los cambios en la intervención del mercado se ve afectado por:1. Una mala inversión en activos (reemplazo de elevadores de grano más grandes) los cuales reducían los costos operativos ya que tenían mayor capacidad para distribuir los granos, esta inversión...
Antecedentes:
Basada en Winnipeg, Manitoba, UGG proporciona servicios comerciales a agricultores y a los mercados agrícolas a nivel mundial.
Dicha empresafue fundada en 1906 como una cooperativa donde sus dueños eran agricultores y se convirtió en una compañía que cotiza en la bolsa de Toronto y Winnipeg en 1993.
A finales de 1998, la gerencia deUGG había encargado un estudio de los riesgos de la empresa debido a que, su principal responsabilidad era cerciorarse de que el negocio iba a estar en el futuro:
La empresa se había lanzado en unprograma de modernización para posicionarse en la industria agrícola canadiense, que se estaba desregulando.
El programa de modernización consistía en dos grandes iniciativas:
1. Cambio hacia unambiente de mercado de negocio impulsado más por fuerzas comerciales y por menos intervención del gobierno. Se reemplazaron pequeños elevadores por elevadores de madera mejorados, estos podían reducircostos operativos y de despacho.
2. Diversificación de operaciones: Servicios de producción de cultivos, Servicios de Ganado y Comunicaciones empresariales en la finca. Ofrecían programas definanciamiento a los agricultores que estaban tratando de expandir sus operaciones.
Determinación del Problema:
El problema de UGG radica en la falta de planeación y gestión de riesgo. UGG no analizo elcomportamiento el comportamiento del mercado y el riesgo a relación en cambios en las políticas del mismo.
Factores que inciden en el problema:
La visión de UGG de modernizar su negocio demanejo de grano y el intento de la compañía por diversificar sus servicios a raíz de los cambios en el mercado en relación al comercio y a los cambios en la intervención del mercado se ve afectado por:1. Una mala inversión en activos (reemplazo de elevadores de grano más grandes) los cuales reducían los costos operativos ya que tenían mayor capacidad para distribuir los granos, esta inversión...
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