Caso healthy vet

CASO 1: VALORES Y CULTURA EN HEALTHY-VET
Actualmente, la gestión de responsabilidad social en una organización no solo se encuentra reglamentada por diversas acreditaciones en sus procesos, sino que es un compromiso pactado con la comunidad que la rodea; debe ir mas allá del interés por generar una buena y proactiva imagen corporativa, debe ser parte de la cultura de los miembros de la empresa.Sin embargo, las organizaciones no lucrativas se encuentran en un proceso de evolución similar a aquellas cuyo objetivo es generar el lucro, ya que han tenido que emplear y modificar sus estrategias para sobrevivir a un mundo cada vez más cambiante y también, en este entorno a las demandas sociales en el ámbito económico y competitivo.

Una asociación no lucrativa no recibe pago por susactividades, otorgan un servicio que favorezca el desarrollo de las comunidades así como se apoyan de organismos del gobierno para promover sus acciones.
Según Center y Waikki (2003) una organización no lucrativa se define como :“una asociación, corporación u otra entidad que activamente trata de buscar como propósito principal organizar y operar exclusivamente por propósitos religiosos, caritativos,científicos, literarios, culturales, educativos, recreativos u otros no lucrativos, sin recibir ingresos o ganancias que puedan beneficiar a un individuo o varios o que puedan ser distribuidos a otras asociaciones o corporaciones que operen exclusivamente por motivos lucrativos, o que puedan ser distribuidos a organizaciones no lucrativas con el sólo propósito de desgravación de impuestos”

Elpresente análisis buscara identificar la problemática o dilema al cual se enfrenta México Tierra de Amaranto de no contar con el apoyo suficiente para obtener los recursos necesarios para infraestructura, así como el de politizar los procesos que en un inicio eran bajo los lineamientos netamente de responsabilidad social; así mismo el enfrentarse al obstáculo más grande que origina laproblemática: la cultura de desarrollo de las poblaciones.

PRESENTACION DE LOS HECHOS MAS RELEVANTES

México Tierra de Amaranto (MTA) inicio como un proyecto dirigido por la Ing. Mary Délano (quien es la que ha tomado las decisiones en esta organización), el cual participo en el Premio Nacional Bachillerato Anahuac, 2004 resultando ganador; básicamente consistía en señalar y demostrar que el amaranto esun producto funcional para la salud de las personas; posteriormente, a consecuencia del triunfo y visualizando un sentido de responsabilidad social se lleva a cabo el primer evento denominado México Tierra de Amaranto dirigidos al gobierno del estado de Querétaro así como a las empresas privadas Kellogg´s y Alpura para buscar los recursos y difusión suficiente.

En una versión posterior, MexicoTierra de Amaranto gano el cuarto lugar en Premio Nacional Bachillerato Anahuac, 2004, bajo la misma propuesta del amaranto que modifica la yema de los huevos, asi como una segunda versión del evento México Tierra de Amaranto para Grupo Bimbo (parte involucrada), esta ultima organización acepto sumarse a la propuesta.

México Tierra de Amaranto, centro su labor social para mejorar la nutrición,salud y lograr un nivel de vida mas digno y prospero en las comunidades marginadas (partes involucradas) basándose en sembrar, cuidar y levantar la cosecha así como elabrar alimentos con amaranto.

Los valores que se identifican de México Tierra de Amaranto son:
• Sentido de identidad y pertenencia
• Creatividad e innovación
• Trabajo en equipo
• Sentido de logro
• Responsabilidad ycompromiso
• Armonía con el medio ambiente
• Proactividad
• Colectivismo
• Interés por la salud publica
• Colaboraciónt

Según Milton Rokeach “Los valores identifican las prioridades claves para que la organización sobreviva y prospere, minimizando así el gasto de recursos financieros, energía y tiempo, que a menudo surgen cuando hay decisiones y operaciones que sirven a intereses alejados...