Healthy Vet
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2015
Presentación de los hechos más relevantes: actores principales, el dilema, reto o cambio que se presenta, las partes involucradas, el (la) tomador(a) de la decisión, valores o virtudes, derechosy responsabilidades, etc.
HECHOS RELEVANTES
La Empresa Healthy-Vet es una división de la compañía Silverpharma. En el 2005 Healthy-Vet se encontraba en un proceso de consolidación, el giro de estaempresa es fabricar productos para mejorar la salud de los animales, principalmente para el ganado vacuno, aves y porcinos.
Problemática: Se intentó implementar una cultura organizacional, visión yvalores de Silverpharma. En consecuencia los empleados de Healthy-Vet se sintieron saturados de valores y conceptos causando confusión.
Involucrados: El Director General es Patrick C. Thompson, laempresa, los empleados, el departamento de recursos humanos que se encuentra en Georgia, Estados Unidos.
Dilema o reto: Hacer que los trabajadores comprendieran, adoptaran y practicaran los valoresde la organización.
Valores institucionales: Respeto, Honestidad, Excelencia, Integridad y Confidencialidad.
Derechos y responsabilidades:
Motivación para los empleados: Bonos.
Solución delcaso bajo la “Metodología para solucionar casos” seleccionada (de acuerdo al documento que se encuentra en Recursos de Apoyo, solo debes seleccionar una y resolverla en forma completa)
Solución A:Establecer un departamento de capital humano en México:
De esta forma existirá un área que realice además de las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación delpersonal el diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados, además se encargará de desarrollar las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiarel potencial del personal, de evaluar la motivación y de controlar el desempeño de las tareas.
Plazo: Esta área se podrá establecer en un tiempo de seis meses.
Recursos materiales:
Una oficina...
Presentación de los hechos más relevantes: actores principales, el dilema, reto o cambio que se presenta, las partes involucradas, el (la) tomador(a) de la decisión, valores o virtudes, derechosy responsabilidades, etc.
HECHOS RELEVANTES
La Empresa Healthy-Vet es una división de la compañía Silverpharma. En el 2005 Healthy-Vet se encontraba en un proceso de consolidación, el giro de estaempresa es fabricar productos para mejorar la salud de los animales, principalmente para el ganado vacuno, aves y porcinos.
Problemática: Se intentó implementar una cultura organizacional, visión yvalores de Silverpharma. En consecuencia los empleados de Healthy-Vet se sintieron saturados de valores y conceptos causando confusión.
Involucrados: El Director General es Patrick C. Thompson, laempresa, los empleados, el departamento de recursos humanos que se encuentra en Georgia, Estados Unidos.
Dilema o reto: Hacer que los trabajadores comprendieran, adoptaran y practicaran los valoresde la organización.
Valores institucionales: Respeto, Honestidad, Excelencia, Integridad y Confidencialidad.
Derechos y responsabilidades:
Motivación para los empleados: Bonos.
Solución delcaso bajo la “Metodología para solucionar casos” seleccionada (de acuerdo al documento que se encuentra en Recursos de Apoyo, solo debes seleccionar una y resolverla en forma completa)
Solución A:Establecer un departamento de capital humano en México:
De esta forma existirá un área que realice además de las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla, selección y formación delpersonal el diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados, además se encargará de desarrollar las actividades de crear planes de formación y llevarlos a cabo, de estudiarel potencial del personal, de evaluar la motivación y de controlar el desempeño de las tareas.
Plazo: Esta área se podrá establecer en un tiempo de seis meses.
Recursos materiales:
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