caso herber silver company

INTRODUCCION

La Herber Silver Company, ubicada en una pequeña ciudad de New England, era bien conocida como productora de vajillas de plata genuina, la compañía tenía actualmente una línea de 15 modelos de diseño activos.
El volumen de ventas había fluctuado ampliamente como resultado de los numerosos factores económicos que tendían a dejar sentir su influencia en la disposición acomprar vajillas de plata de los establecimientos detallistas, sin embargo el torrente repentino de compra que siguió al comienzo de la guerra de Corea habían impulsado las ventas de compañía de todo el año a una máxima marca que no se había previsto.
Con el programa de producción actual que consiste en una producción estacional o variable la compañía no estaba logrando los objetivos esperados.
Laexperiencia de ventas de la compañía demostraba que los cambios de popularidad de los modelos establecidos habían sido de carácter evolucionista, haciendo posible de esa manera la predicción del tiempo que duraría la demanda de cada uno de los diseños que justificaría su manufactura.
Con la experiencia en ventas anteriores se podrá lograr la ejecución de un nuevo programa de planificación de laproducción a una tasa nivelada que mejoraría los costos de producción del inventario, disminuiría la rotación excesiva del personal y lograría la pronta entrega de los productos vendidos así eliminado las tenciones ocasionadas por retardo en la entrega de los productos a los clientes.











PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Herber Silver Company, el señor Alfred Sims había decidorecomendar un nuevo método de producción que consistía en el cambio de una tasa estable a un programa de producción a tasas variables, con un poco de anticipación a las necesidades de las ventas. El señor Sims creía que la modificación reduciría los costos, con ello garantizaría la pronta entrega y reduciría la rotación del personal, eliminando así las tenciones de la producción causada por lademanda estacional de vajillas de plata genuinas.
Para la compañía se estaba haciendo difícil convencer a los trabajadores antiguos a volver entrar a la compañía después de los despidos y el adiestramiento de nuevos empleados era costoso.
El pronóstico detallado de las ventas había representado siempre un problema difícil para la compañía, ya que las mayorías de las ventas de vajilla eran hechasdirectamente a establecimientos al detalle, quedando así la entrega de los pedidos a la zaga y produciendo cierta fricción con algunos detallistas.
La compañía había tomado grandes préstamos en el pasado en el Security National Bank Of Boston, deuda que aún no había sido cancela para el año de 1950 por lo cual el señor Elting creía que el mencionado banco estaría dispuesto a prestar fondosadicionales a la compañía para el año de 1951.






















OBJETIVO GENERAL

Lograr aprobar una nueva política, sobre el método de programación de la producción de artículos (vajillas de plata), dicho método consiste en una producción nivelada o estable para el año 1951 y en adelante, recomendado por el Súper Intendente de Producción Alfred Sims.










 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Disminuir costos en la producción y lograr una rotación del inventario eficiente.

 Calcular los ahorros de los costos involucrados en la nivelación o estabilización de la producción.

 Eliminar las tenciones de la producción causadas por la demanda estacional de vajillas de plata genuinas.

 reducir la excesiva rotación del personal y costo de horasextraordinarias así como el costo de capacitaciones por contratación de nuevos empleados.

 garantizar la pronta entrega de los pedidos.

 Abastecer inventario a establecimientos y departamentos detallistas.

 Predecir el tiempo que duraría la demanda de cada uno de los diseños que justificaría su producción proyectada.

 Con la programación nivelada de la producción el departamento de...