Caso HP

Trabajo: Caso HP

1. ¿Esta es la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Que hay de único en la manera HP?
La administración de HP crea un clima en que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto secontribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único de la organización es el trato, la comunicación, la honestidad y los valorespersonales que tienen los empleados sin importar el rango que estén.

2. ¿Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué?¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?
No funcionaria pues todas las organizaciones tienen diferentes políticas y por ende todas sondiferentes. Las condiciones para que este estilo funcione es que las políticas y acciones influyan en las creencias de las mujeres y hombres cuando van hacer sutrabajo, realizando así un trabajo creativo que les proporcionara un ambiente apropiado.

3. ¿Crees que es posible mantener la manera HP después de la fusióncon COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué?
Si, ya que fue una fusión, por tal COMPAQ y HP deben de reestructurar la culturaorganizacional de la empresa porque son dos organizaciones que se dedican a lo mismo y se supone que su visión y metas no son tan diferentes, lo que senecesita en este momento es tomar los aspectos positivos de cada organización y de esta manera que los empleados y los consumidores sientan la diferencia.