Caso Hp
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Clase 4 05 de marzo del 2011
Reputación
El caso HP: la ética del CEO y la reputación (I)
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Marc Hurd era un ejecutivo de gran éxito de HP. Sucedió a Carla Fiorina y teníala capacidad de realizar lo que ella sueñó en términos estratégicos, pero que no entregó en la forma de resultados financieros. Sin embargo, la trayectoria brillante de Hurd en HP no fue suficientepara mantenerlo en el puesto de CEO, tras las acusaciones de usar la empresa para fines particulares, en un escándalo aderazado por acoso sexual. Es más uno de los casos de asociación entre la vidapersonal y la vida profesional, algo que ya comentamos aquí, sobre todo en el caso de Tiger Woods. Pero, en el caso de una gran organización, el líder es su “cara visible”, y un comportamiento inaceptable(por la perspectiva de HP) afectaría a la cultura de la empresa y su reputación, cosas que valen más que el talento del ejecutivo. Hurd dimitió porque su comportamiento iba de encuentro al código deética de HP, luego no podría seguir como líder de una de las organizaciones más importantes y tradicionales de los EEUU. De esta manera, HP enseñó que nadie está por encima de la propia HP.
StephenPaskoff, presidente de una consultoría de los EEUU que actúa en el área de la ética empresarial, comentó en su blog sobre las lecciones de este caso. Sus siete mandamientos de cómo evitar problemas deética entre los líderes empresariales pueden ser resumidos así: para liderar es necesario inspirar respecto, y al integridad del líder es su bien más valioso.
Agencias - Washington - 09/08/2010El presidente y consejero delegado de HP, Mark Hurd, dimitió en la madrugada del sábado (hora española) por sorpresa, a raíz de una investigación por escándalo sexual. Al parecer, el consejero delegadode Hewlett Packard mantuvo durante año y medio una relación secreta con una contratista de la compañía, con la que no escatimó en gastos, como cenas y viajes por todo el mundo, que cargó a la...
Reputación
El caso HP: la ética del CEO y la reputación (I)
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Marc Hurd era un ejecutivo de gran éxito de HP. Sucedió a Carla Fiorina y teníala capacidad de realizar lo que ella sueñó en términos estratégicos, pero que no entregó en la forma de resultados financieros. Sin embargo, la trayectoria brillante de Hurd en HP no fue suficientepara mantenerlo en el puesto de CEO, tras las acusaciones de usar la empresa para fines particulares, en un escándalo aderazado por acoso sexual. Es más uno de los casos de asociación entre la vidapersonal y la vida profesional, algo que ya comentamos aquí, sobre todo en el caso de Tiger Woods. Pero, en el caso de una gran organización, el líder es su “cara visible”, y un comportamiento inaceptable(por la perspectiva de HP) afectaría a la cultura de la empresa y su reputación, cosas que valen más que el talento del ejecutivo. Hurd dimitió porque su comportamiento iba de encuentro al código deética de HP, luego no podría seguir como líder de una de las organizaciones más importantes y tradicionales de los EEUU. De esta manera, HP enseñó que nadie está por encima de la propia HP.
StephenPaskoff, presidente de una consultoría de los EEUU que actúa en el área de la ética empresarial, comentó en su blog sobre las lecciones de este caso. Sus siete mandamientos de cómo evitar problemas deética entre los líderes empresariales pueden ser resumidos así: para liderar es necesario inspirar respecto, y al integridad del líder es su bien más valioso.
Agencias - Washington - 09/08/2010El presidente y consejero delegado de HP, Mark Hurd, dimitió en la madrugada del sábado (hora española) por sorpresa, a raíz de una investigación por escándalo sexual. Al parecer, el consejero delegadode Hewlett Packard mantuvo durante año y medio una relación secreta con una contratista de la compañía, con la que no escatimó en gastos, como cenas y viajes por todo el mundo, que cargó a la...
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