caso ideo

1. Describa el concepto de Ingeniería Concurrente de acuerdo a la lectura
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2. Explique detalladamente el proceso de generación de prototipos
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3. Explique ¿por qué considera importante la velocidad en la creación y construcción de los modelos de IDEO? ¿Qué relación tiene esto con la administración de operaciones y suministros?
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4. ¿Cómo impacta la cultura organizacional en laelaboración de proyectos en IDEO? Explique Detalladamente su respuesta
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5. Seleccione un artículo de uso diario para aplicar la metodología de Rapid Prototyping de IDEO.
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Paso a paso, describa qué tiene usted que hacer, de acuerdo a IDEO para construir el prototipo del modelo nuevo del artículo que seleccionó. Utilice fotografías, diagramas, dibujos, videos si es necesario.
-Verano de1998 en Palo Alto, Dennis Boyle se reúne con David Kelley, fundador de IDEO
3 Com’s Palm V hand-held computer
Handspring, le ofrecen hacer visor product pero con personas que trabajan en handspring, ya había trabajado con ellas y no es ético que vuelva a trabajar con ellas.
Deben trabajar en un proceso de innovación para tener éxito; proceso de disciplina y decisionesrapadas.
IDEO mejor firma diseñadora en el mundo diseñando miles de productos
Boyle tiene que decidir si aconsejar usar mas tiempo para el visor product, aunque sea menos de la mitad del tiempo que se tomo diseñando la palm V, aun así tienen miedo de que les falte tiempo, pudiendo entregar un mejor producto
Historia del IDEO
Kelley, ha diseñado mas que cualquier otro en los últimos 100 años conexcepción, de Thomas Edison
Empezó en Cargenie Mellon campus, dejó trabajos de ingeniería en Boeing y NCR, lo que lo llevó al éxito, su primer diseño fue un celular que sólo sonara con su numero.
En 1975 Kelley se unió a la universidad de Standford en diseño de productos, Todo era nuevo para el en Silicon Valley
En 1978 se rindió de hacer su PHD tesis (sin tener formalmente su PhD tesis, no leimpidió ser profesor de la universidad de Stanford)
En los 80’s fundó David Kelley Design; IDEO la fundo en el 91 fusionando 2 empresas: ID Two (Bill Moggridge) y Matrix ( Mike Nutall)
IDEO fue nombrada por Moggridge (IDEA-griego), al ser la compañía de Kelley la más grande, pasó él a ser el presidente.
La compañía se encargaba de desarrollo, diseño y manufactura de nuevos productos desdeeléctricos, industriales, ergonómicos. Fusionaron la ingeniería y el arte, lo que los hizo altamente competitivos tecnológicamente.

Los lugares más difíciles para practicar esta ingeniería son en aparatos compactos, y de complejo diseño como instrumentos medicinales, y aparatos pequeños de computación, IDEO asume estos retos; aunque sus competidores se acentúen en este tipo de diseños por encima de laingeniería.
El hambre de IDEO por variedad de clientes como Apple, Samsung, Phillips etc., los ha dejado con numerosas cantidades de proyectos, incluyendo mouses de Apple, también fueron contratados en Hollywood para varias películas, diseñando a Willy la ballena y un submarino; han recibido numerosos premios por diseños industriales en los 90’s.
A finales de los 90’s emplearon mas de 300 staffen diferentes ciudades de mundo (San Francisco, Londres, Milán, Nueva York, Tokio), por ser sitios estimulantes.
Kelley se encontró diseñando y rediseñando IDEO, más allá de diseñar los productos de los clientes.
Estudió el ambiente de trabajo, no sólo basándose en encuestas, sino estudiando el lugar mismo de trabajo, menciona que no son buenos innovando por el intelecto, sino porque han hechomiles de productos, lo que les da mucha experiencia.
Los honorarios de IDEO iban desde 40,000 dólares, hasta el millón, dependiendo del alcance del proyecto. En 1996 tuvieron ingresos de 40 a 50 millones de dlls.
IDEO se nacionalizó después de permitir a ABC que televisara un segmento, de como cambiar los carritos para hacer comprar, desde el diseño de ruedas hasta cambiar la simple canasta...