Caso Ikea
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
ASIGNATURA: COMUNICACIÓN GERENCIAL
Caso IKEA
Alumna:
JULIO 2012
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTROAMERICA
CONTENIDO
* ANALISIS
* DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
* FODADE LA EMPRESA
* DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
* DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
* DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA A UTILIZAR Y DECIR PORQUE
* DEFINIR EL PLAN DE ACCIÓN* ESTABLECER UN PLAN DE CONTINGENCIA
* RECOMENDACIONES
* PROGRAMACIÓN DE TIEMPO POR TEMAS.
* MAYOR ENFASÍS.
* POSIBLES REACCIONES DE LOS DIRECTIVOS.
* PREGUNTASESPERADAS.
Análisis
Es una empresa nacida en el año de 1943 en Suecia como casa de ventas por correo, siendo una empresa dedicada a la industria de muebles, con un enfoque al mercado dejóvenes de todas las edades y ofrecen los mismos productos en todo el mundo, poseen más de 150 tiendas en 28 países siendo Europa con la mayor penetración en ventas del 50% y cuentan con 10,600 productos,además tienen12 centros de distribución en Almhut.
Ellos cuentan con estrategias que se basan en ofrecer productos estandarizados con diseños modernos y ligeros a precios bajos con significado suliderazgo se ve reflejado en los costos obtenidos por contratos a largo plazo con los proveedores, mano de obra barata en varios países, apoyo técnico, y equipo arrendado con grandes volúmenes deproductos estandarizados que les genere economía de gran escala.
Los diseñadores trabajan con los proveedores e incorporan elementos que les permitan ahorrar costos en el proceso de producción y en losbienes
Ellos no venden sus productos a través de sus distribuidores sino que directamente van y compran de forma directa y como medio de publicidad lo hacen a través de catálogos.
Definición delproblema
¿Cómo lograr un mayor crecimiento en ventas en el Mercado estadounidense?
FODA
Objetivos de la empresa
* Lograr un 5 % de crecimiento en las ventas en el mercado estadounidense...
Caso IKEA
Alumna:
JULIO 2012
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTROAMERICA
CONTENIDO
* ANALISIS
* DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
* FODADE LA EMPRESA
* DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
* DEFINICIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
* DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA A UTILIZAR Y DECIR PORQUE
* DEFINIR EL PLAN DE ACCIÓN* ESTABLECER UN PLAN DE CONTINGENCIA
* RECOMENDACIONES
* PROGRAMACIÓN DE TIEMPO POR TEMAS.
* MAYOR ENFASÍS.
* POSIBLES REACCIONES DE LOS DIRECTIVOS.
* PREGUNTASESPERADAS.
Análisis
Es una empresa nacida en el año de 1943 en Suecia como casa de ventas por correo, siendo una empresa dedicada a la industria de muebles, con un enfoque al mercado dejóvenes de todas las edades y ofrecen los mismos productos en todo el mundo, poseen más de 150 tiendas en 28 países siendo Europa con la mayor penetración en ventas del 50% y cuentan con 10,600 productos,además tienen12 centros de distribución en Almhut.
Ellos cuentan con estrategias que se basan en ofrecer productos estandarizados con diseños modernos y ligeros a precios bajos con significado suliderazgo se ve reflejado en los costos obtenidos por contratos a largo plazo con los proveedores, mano de obra barata en varios países, apoyo técnico, y equipo arrendado con grandes volúmenes deproductos estandarizados que les genere economía de gran escala.
Los diseñadores trabajan con los proveedores e incorporan elementos que les permitan ahorrar costos en el proceso de producción y en losbienes
Ellos no venden sus productos a través de sus distribuidores sino que directamente van y compran de forma directa y como medio de publicidad lo hacen a través de catálogos.
Definición delproblema
¿Cómo lograr un mayor crecimiento en ventas en el Mercado estadounidense?
FODA
Objetivos de la empresa
* Lograr un 5 % de crecimiento en las ventas en el mercado estadounidense...
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