caso ikea

Problemas principales
Competencia: En los inicios de IKEA, sus competidores intentaron bloquearlos ya que representaban una amenaza tanto en precios como en productos.
Tecnología: Muchas veces, para garantizar la calidad de los materiales para sus productos, IKEA tuvo que invertir en sus socios y con sus socios para lograr los estándares que ellos mismos habíanfijado.
Ambiental: Lacreciente preocupación del mundo por la ecología incremento la rigidez de leyes que protegían el medio ambiente.
Salud: Diversos productos de la industria mueblera contienengran cantidad de químicos nocivos.
Social-Laboral: La situación que afrontaron en el sureste de Asia, India y Pakistán, tuvo fuertes repercusiones por la contratación de menores de edad, y a la vez,socialmente en otras partesdel mundo provoco una caída de IKEA.
Problemática
La empresa líder de la industria mueblera, caracterizada por la gran calidad a precios bajos, está bajo el escrutiniopúblico ya que las empresas a las cuales les compra sus insumos contratan niños para realizar las labores de producción; además, los materiales que otros socios les proveen no cumplen con laslegislaciones vigentes en materia deecología y salud.
Análisis
La forma en que se resolvieron los problemas sin hacer a un lado los principios en los cuales estaba fundamentada la empresa.
Solución
IKEA decidió involucrarse profundamente en los temas en los cuales en los que se le relacionó. La decisión de relacionarse con organismos reconocidos internacionalmente, para tomar las mejores decisiones,demostró a todos el interés,no solo de recuperar su estatus como una empresa líder y correcta sino que también demostró que los valores del fundador de la empresa son reales y que hoy en día estossiguen vigentes y en un constante mejoramiento. El exponerse a los medios de comunicación y a organismos reguladores permitió demostrar cuan involucrados están con todo aquello que sea necesario...



Resumen: Caso IKEA
El casodel Grupo IKEA resulta bien interesante ya que considerando que en su estructura de negocio fusiona su objetivo final que esvender muebles con lo que hoy en día se ha venido innovando en el mundo empresarial que es el desarrollo sostenible (cuidado del medio ambiente) y la responsabilidad social. Al unir estos compromisoscon su entorno, no solo cumple legalmente con la sociedad sino que tambiénpercibe márgenes de ganancia importantes, logrando alcanzar posicionamiento en el mercado de forma efectiva y rentable.* Al innovar su sistema de embalaje haciéndolo más sencillo, benefician al cliente al permitirles que ellos puedan trasladar sus productos. De este mismo modo podemos hacer referencia a lo que sedenomina como costos de producción, ofreciendo precios más bajos.
* Fabricación ydiseño, estos patentan sus diseños evitando que sean copiados por la competencia y se apoyan en equipos expertos parasu manufactura.
Su estrategia, siendo bastante similar al Caso Inditex, de popularización de su producto permite la accesibilidad de su marca a un mercado mucho más extenso, permitiéndole perpetuarsea través del tiempo y convirtiéndose en un icono en el mercado mobiliario.
Segúnentiendo su visión de llegar a grandes masas conservando calidad y precio hacen que la empresa mantenga o genere unacultura dentro de la organización donde los trabajadores se involucren con la misión, visión y objetivos, ya que estos al conocer muy bien hacia qué dirección se quiere ir y el alcance de la empresa,ofrecen un servicio especializado a sus clientes. Logrando con esto un comportamientoen pro y beneficio de la organización.
Luego de analizar las estrategias utilizadas por el grupo IKEA, tienencomo ventaja competitiva el liderazgo de costos, donde por todos los medios se busca ofrecer a los usuarios los productos al menor costo posible, así como lo señala el presidente de la organización...










DEFINIR LOS ELEMENTOS CRÍTICOS QUE COMPONEN EL MODELO DE NEGOCIO...