Caso IKEA

INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
EGADE BUSINESS SCHOOL



Emprendimiento y Desarrollo Empresarial
Ing. Juan Arriaga


Caso Ingvar Kamprad – IKEA
Juan Arriaga Múzquiz

Equipo 3
Ilse Villarreal 614969
Luis Enrique García 596494
Juan Pablo Stratta 784316
Jorge Arechiga





San Pedro Garca García
21 Enero 2015.

IKEA
1.- Analice la trayectoria de Ingvar Kamprad a lolargo de la historia de IKEA y describa sus atributos personales como emprendedor ligados al éxito o fracaso de IKEA.

Pocos fueron los cambios en los atributos personales de Ingvar Kamprad a lo largo de la historia de IKEA, desde sus orignes hasta las expansiones mas recientes contempladas en el caso se reconoce a Ingvar como un lider nato, patriarca de personalidad dominante y alma de la empresaIKEA, sencillo y humanista.
Kamprad inicio como emprendedor de un negocio pequeño a la edad de 17 años, enfocandose posteriormente a la venta de muebles por catalogo, se puede considerer sin duda como una persona emprendedora y visionaria, capaz de reconocer las necesidades de un segmento de mercado cautivo y satisfacer el gusto de los mismos a travez de estrategias que contemplaban preciosbajos y un perfil innovador y humanista.
IKEA buscaba sobre salir, con las ideas de Kampard a travez de la diferenciación con sus competidores. Ingvar le daba la vuelta a todas las estrategias de mercado de muebles antes vistas y hacia siempre algo inesperado, pensando primero en mejorar la calidad de vida de sus clientes y despues en la rentabilidad.
El encanto reflejado en el perfil de IKEA eracreado por la innovación y entusiasmo que se apreciaba en el diseño de las tiendas.
Es importante mencionar tambien, que durante los primeros años de expansion de IKEA, la marca se enfrento con una serie de impedimentos y trampas de abastecimiento para frenar la eficiencia en la productividad de IKEA, sin embargo Ingvar supo demostrar que en cada obstaculo que se presentaba habia una oportunidadde mejorar.


2.- Describa la estrategia seguida por IKEA para crecer en Suecia.
Las decadas de crecimiento para IKEA se vieron enfrentadas por cambios en el mercado y revoluciones industriales, la marca siempre supo enfrentar con astusia todos estos cambios de manera que desarrolló la capacidad de adaptar el negocio a la evolución y cambios en el mercado, por ejemplo: cuando se empezaron autilizar los automoviles, IKEA prefirió ubicar sus tiendas en las afueras de la ciudad con un amplio aparcamiento desarrollando al mismo tiempo la aventura del autoservicio, esto le brindaba a los clientes una experiencia totalmente nueva y satisfactoria.
IKEA veia la oportunidad de ofrecer muebles 40% mas barato que el resto de sus competidores, su enfoque en el mercado joven fue clave, ya que elaperfil de la marca era innovador, ligero y divertido. IKEA buscaba mejorar la calidad de vida de sus clientes ofreciendo productos de calidad, de buen diseño y aun precio bastante accessible, rompiendo el paradigma de los usuales muebles caros viejos y pesados que se heredaban de generación en generación.


3.- ¿Cuáles fueron las claves del éxito de IKEA en el negocio de venta de muebles enSuecia, e internacionalmente?
IKEA era un concepto atractivo e innovador para el mercado, las claves de su éxito se fueron desarrollando a lo largo de su crecimiento, sin embargo podemos mencionar entre las mas importantes:
Compromiso con el mercado.
Empatía y perfil humano de la marca.
Conservar los valores de Kamprad enfocados en el trabajo duro y sencillez.
Su cultura organizacional ydirectiva.
Conciencia de costos
Enfatizar en la participacion y la comunucacion en los diferentes niveles.
Lograr y conserver la adaptacion y la estrategia de IKEA durante su internacionalizacion.


4.- Describa la estrategia seguida por IKEA para crecer internacionalmente.
Cuando IKEA comenzo su proceso de internacionalizacion, su fundador organizo el negocio fuera de los paises escandinavos en un...