CASO IKEA

CASO IKEA

1. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de IKEA?
La prioridad competitiva de IKEA que lo diferencia de sus competidores y que lo tiene posicionado en el mercado es ofrecerproductos de calidad y a precios que están siempre por debajo de su competencia disminuyendo los precios de sus artículos con el pasar del tiempo con el objetivo de incrementar sus ventas y con la capacidadde satisfacer la demanda y las necesidades de sus clientes, en relación a sus competidores que sus precios tienen un crecimiento constante.

2. Describa el proceso de IKEA para desarrollar un nuevoproducto.
1) Escoger un precio: En esta parte del proceso los altos directivos de la empresas y las personas que intervinieron en la creación del nuevo producto se reúnen para tomar la decisión delnuevo precio, basándose en los materiales, mano de obra, costos indirectos y todos los factores que forman parte de la elaboración del producto hasta llegar a manos del cliente y estableciendo unprecio accesible y que esté al alcance de las personas.
2) Escoger un fabricante: En esta parte del proceso se debe seleccionar el o los proveedores para la elaboración del producto y trabajar en conjuntocon ellos para obtener un buen producto, reduciendo costos y ahorrando tiempo y recursos durante el proceso de producción.
3) Diseñar el producto: luego de haber definido el precio y el fabricante sedebe seleccionar un diseñador el cual ayudara a definir y darle el diseño final del producto en base al precio, la función y los materiales que se van a utilizar para presentación del nuevoproducto.
4) Enviarlo: Al momento de la distribución del producto interviene la parte de la logística de la empresa que se encarga de la entrega correcta y eficiente del producto, que sea de fáciltransportación hacia su destino final en el lugar adecuado y momento oportuno.
5) Venderlo: al momento de vender el producto se deber tener muy en cuenta la forma y el lugar en que va ser exhibido el producto,...