Caso Inandisa









CASO:
Inandisa



Integrantes:
Marlon Trujillo
Víctor Mejía
César Correa
José Frisancho


























1. Introducción.
Inandisa esuna empresa familiar dedicada a brindar soluciones para proyectos del sector industrial. Desde sus inicios, las operaciones de Inandisa estuvieron relacionadas con la adquisición y manipulación deestructuras metálicas. Gracias a este inicio comienzan con la fabricación, manipulación y exportación de insumos, maquinarias y manufacturas para los procesos industriales como: tratamientos térmicos,fabricación de matrices, reactores, equipos eléctricos entre otros. Luego de una fuerte restructuración deciden saltar al rublo de la fabricación de plásticos con fibra de vidrio, lo cual representó ungran desarrollo de su empresa que permitió la difusión de su marca.
Después, deciden incursionar en la gestión de proyectos de arquitectura y urbanismos relacionados con la construcción. De estaforma logran completar el círculo de la producción de equipamiento para edificaciones industriales, convierto estas operaciones como proceso “Core” de su negocio.
A consecuencia de este nuevo salto laempresa decide aprovecha el contexto del boom inmobiliario para investigar y buscar nuevas oportunidades de proyectos que le permitan desarrollar su actividad comercial.
2. Definición del Problema.El boom inmobiliario permitió a la nueva unidad de Inandisa obtener indicios sobre el posible mercado en el cual tendrían que enfocarse. Este hecho les permitió darse cuenta de un gran crecimiento enel consumo de productos para el hogar. Además, el crecimiento de las exportaciones generó un crecimiento en las manufacturas provocando el aumento del PBI per cápita. También, hay que considerar queel Perú es considerado como un gran productor de materias primas, en las que se encuentra la madera sin que esta sea aprovechada al máximo para la manufactura. Es por todo esto que la fabricación de...