Caso Inditex Zara

Anales de Estudios Econ´micos y Empresariales, Vol. XX, 2010, 125-151
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La Informaci´n Segmentada y el Sistema
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de Informaci´n de Gesti´n para la Toma de
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Decisiones de Inversi´n Internacional: El Caso de
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Inditex
Mar´ de las Vi˜ as Gallardo Ramiro1
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Departamento de Sociolog´ y Trabajo Social, Universidad de Valladolid, Espa˜a
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Resumen Inditex, S. A.es una de las principales empresas textiles del mundo.
Posee siete formatos comerciales, aunque el m´s conocido es Zara, su buque
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insignia. La clave de su ´xito radica en una r´pida respuesta de la producci´n a las
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necesidades del mercado. La estrategia de marketing que sigue la empresa es la de
ubicar sus establecimientos, en las principales calles comerciales de las ciudades.Adem´s, la forma que tiene para introducir sus nuevos formatos comerciales es a
a
trav´s de su buque insignia. A lo largo del art´
e
ıculo se estudiar´ el fundamento que
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ha seguido Inditex, S. A. a la hora de tomar decisiones de inversi´n internacional.
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Palabras clave

Inditex, Inversi´n Internacional, Establecimientos de Venta al
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por Menor.
Clasificaci´n JEL M16, M21, M38.
oCorrespondencia a: Mar´ de las Vi˜as Gallardo Ramiro (e-mail: marivigr@eco.uva.es)
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1.

Mar´ de las Vi˜as Gallardo Ramiro
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Introducci´n
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La globalizaci´n econ´mica y cultural, la eliminaci´n de barreras comerciales,
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el avance tecnol´gico y el desarrollo en los transportes, entre otros, han facilo
itado que personas y mercanc´ dispongan de una red m´samplia y simple
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para moverse. Esto ha propiciado un aumento de los procesos de deslocalizaci´n
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o de inversi´n directa extranjera. Murray y Kotable (1999) distinguieron entre
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servicios b´sicos o clave y suplementarios, de modo que los b´sicos son los que
a
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producir´ la misma empresa mientras que los suplementarios podr´n ser suba
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contratados a terceros. El sistema deinformaci´n de gesti´n de las empresas y
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particularmente factores como los que se incluyen en su estructura financiera y
de costes, junto con el entorno empresarial y la cualificaci´n y disponibilidad de
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la mano de obra permiten determinar cu´les son las mejores zonas geogr´ficas
a
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donde invertir. Dentro de la contabilidad de gesti´n, las variables que mayor imo
portancia presentan en lab´squeda de ventajas competitivas est´n en el coste
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de los factores y, m´s espec´
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ıficamente, en el coste de la mano de obra. Pero la
contabilidad de gesti´n tambi´n analiza variables como el coste del transporte,
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el coste de la energ´ o las oscilaciones del tipo de cambio que influyen a la hora
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de lograr que la ventaja comparativa se convierta en ventaja competitiva.
Losdatos analizados de la empresa Inditex, S. A. se han obtenido de las
cuentas anuales consolidadas y, los referentes al tipo de inter´s legal, del Instituto
e
Nacional de Estad´
ıstica. El intervalo temporal estudiado es 2002-2008 en per´
ıodos
trimestrales. Por ultimo, cabe destacar que el an´lisis econom´trico realizado por
´
a
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medio del programa Eviews se apoya en elementos gr´ficos quecomplementan el
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estudio.

2.

Inditex, S. A.

En la actualidad, Inditex es una de las principales empresas textiles del mundo.
Posee siete formatos comerciales (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka,

La Informaci´n Segmentada y el Sistema de . . . El Caso de Inditex
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Stradivarius, Oysho y Zara Home). Dentro del formato Zara, principal ense˜a
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del grupo y la quecuenta con mayor presencia internacional (30 % del total
de establecimientos), se incluye Kiddy’s Class, ya que desde 2008 no re´ne las
u
caracter´
ısticas diferenciales de riesgos y recompensas que determinar´ su preıan
sentaci´n separada. El 80 % de la producci´n de Inditex se realiza en Espa˜a y
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cuenta con 400 talleres en Galicia y 300 en Portugal y Marruecos.
Uno de los...