Caso Innovación improductiva
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
Resolver el caso “Innovación improductiva”
Caso: Innovación improductiva
Usted es el gerente de producción de una empresa de electrónicos de más de 500 empleados, para mejorar la eficacia laalta gerencia instaló maquinaria nueva lo que implica un sistema de trabajo simplificado pero para sorpresa de todos no se produjo el aumento de manufactura.
Tanto los vendedores de las máquinasnuevas, como otros usuarios y usted no encontraron nada que indicara algún defecto en ellas.
Sabe que el cambio de sistema fue lo que produjo el problema; no consigue la ayuda de los miembros de suequipo. Se atribuye entonces la causa a la falta de capacitación de los operarios, a un sistema equivocado de incentivos y a la moral baja, sin embargo, los integrantes de su equipo no están de acuerdocon usted ni entre ellos.
Se reúne con su jefe inmediato quien le entrega un reporte de producción del último semestre y le encarga que resuelva el problema pero antes de tomar las acciones, letendrá que informar cuál es su plan. Así mismo le comparte su preocupación y la de las personas a su cargo por la baja de producción.
• Con lo que ya sabes de liderazgo ¿Qué estilo escogerías y porqué?
Escogería el estilo de REJILLA EMPRESARIAL, porque es una representación gráfica en donde se da a conocer el interés por la gente y el interés por la producción.
La rejilla empresarial usa lafrase “preocupación por” que tiene la intención de mostrar como los administradores se preocupan por la producción o como se preocupan por las personas y no de cosas tales como cuanta producciónquieren obtener de un grupo.
La preocupación por la producción: incluye las actividades del supervisor hacia aspectos como calidad de decisiones políticas, calidad de los servicios, eficiencia deltrabajo y el volumen de la producción.
La preocupación por las personas: incluye el grado de compromiso personal con el logro de metas, responsabilidad, mantenimiento de la autoestima de los...
Caso: Innovación improductiva
Usted es el gerente de producción de una empresa de electrónicos de más de 500 empleados, para mejorar la eficacia laalta gerencia instaló maquinaria nueva lo que implica un sistema de trabajo simplificado pero para sorpresa de todos no se produjo el aumento de manufactura.
Tanto los vendedores de las máquinasnuevas, como otros usuarios y usted no encontraron nada que indicara algún defecto en ellas.
Sabe que el cambio de sistema fue lo que produjo el problema; no consigue la ayuda de los miembros de suequipo. Se atribuye entonces la causa a la falta de capacitación de los operarios, a un sistema equivocado de incentivos y a la moral baja, sin embargo, los integrantes de su equipo no están de acuerdocon usted ni entre ellos.
Se reúne con su jefe inmediato quien le entrega un reporte de producción del último semestre y le encarga que resuelva el problema pero antes de tomar las acciones, letendrá que informar cuál es su plan. Así mismo le comparte su preocupación y la de las personas a su cargo por la baja de producción.
• Con lo que ya sabes de liderazgo ¿Qué estilo escogerías y porqué?
Escogería el estilo de REJILLA EMPRESARIAL, porque es una representación gráfica en donde se da a conocer el interés por la gente y el interés por la producción.
La rejilla empresarial usa lafrase “preocupación por” que tiene la intención de mostrar como los administradores se preocupan por la producción o como se preocupan por las personas y no de cosas tales como cuanta producciónquieren obtener de un grupo.
La preocupación por la producción: incluye las actividades del supervisor hacia aspectos como calidad de decisiones políticas, calidad de los servicios, eficiencia deltrabajo y el volumen de la producción.
La preocupación por las personas: incluye el grado de compromiso personal con el logro de metas, responsabilidad, mantenimiento de la autoestima de los...
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