Caso Intel

1. Cual es la estrategia de intel en el negocio de las Memorias. (DRAM)
La innovación fue su estrategia, basándonos en la segunda generación cuando existía ya competitividad colocar alimentación deenergía propia para las DRAM pero no poseía mayor capacidad luego para restructuración de las DRAM que poseían mayores recursos podían sacar DRAM con 1 MB pero en base a la competencia que teníamayor oportunidad de sobresalir decidió detener la producción.
2. Que estrategia uso intel para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? Utilizar estándares de IBM para abarcarel mercado, ya que no muchos iban a lograr mantenerse en el mercado siendo una de las mejores empresas para crear microprocesadores ¿por qué pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio delos microprocesadores pero no en el de las Memorias? Es más por apoyo tecnológico que poseía la competencia en la creación de las DRAM ya que ellos tenían equipo más avanzado que les daba una ventaja parala creación de nuevo equipo al contraste de los microprocesadores con la competencia poseía una equidad de competencia y en el cual empezar a someter estándares para asegurar la calidad defuncionamiento apoyo al producto.  

3. Póngase en los pies del CEO en el contexto del caso ¿cuáles cree que eran las principales amenazas para el futuro de intel?
El avance de nuevas tecnologías y nuevasformas de comunicación es mayormente las amenazas ya que con estas trae nuevos competidores que desarrollan nuevos equipos que sin duda harán la simplificación de procesos o procesamiento de datos tal esel ejemplo de Sun Microsystems que son empresas que van surgiendo con el avance tecnológico otro punto seria los proveedores que se manejen ya que estos deben de estar a su vez a la vanguardia de latecnología para la obtención de nuevos equipos y estar en seguimiento con cada nuevo requerimiento del mercado; otra a su vez la necesidad del cliente que deben estar adaptando cada producto en base...