El Trabajo Mio

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rómulo Gallegos”
Cátedra “Administración de los Servicios de Enfermería”
Facilitadora: María Monoche







Integrantes:
Castro María C.I. 18.600.067
Chacón Maríela C.I. 6.896.418
Giraldo Albert C.I. 14.196.141
Lopez Cyndi C.I. 19.738.801
MontoyaMaibelin C.I. 17.160.490
Ramirez María C.I. 14.867.964
Rodriguez Raiber C.I. 17.167.211




Caracas, Octubre 2014
Índice
Introducción……………………………………………………………………
Dirección……………………………………………………………………….
Proceso administrativo……………………………………………………
Procedimiento Administrativo……………………………………………
Retroalimentación………………………………………………………....
Comunicación……………………………………………………………….
La ComunicaciónEfectiva………………………………………………..
Clima Organizacional………………………………………………………
Entorno Corporativo………………………………………………………
Comportamiento de los Recursos Humanos en la Organización…
Teoría de Maslow……………………………………………………….
Teoría de Herzberg……………………………………………………..
Conclusión………………………………………………………………..
Bibliografía………………………………………………………………..






INTRODUCCIÒN

Desde finales del siglo XIX seacostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertasactividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Todaorganización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.

En este trabajo,describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas básicas, así como las relaciones y el tiempo que involucra.






DIRECCIÓN

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración detodos los sistemas, en un todo unificado.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer alos demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera delos otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.






PROCESO ADMINSTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que conducen a un objetivo de...