Caso Intercontaioner
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
INTERCONTAINER
La empresa Intercontainer ha sufrido una bajada de ventas de contenedores marítimos en mas de un 25% de en los últimos 3 años, por la irrupción en elmercado de fabricantes chinos y coreano acaparando una gran cuota de mercado y liderando la producción de contenedores con más de un 87% de la producción, ha tendido unaescasa reducción de los gastos variables no superior al 18% y el escaso margen de beneficios.
Contenedores maritimos
60000000 40000000 20000000 0 Contenedore s maritimosGastos variables
50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0 2007 2008 2009 Gastos variables
La empresa ha incrementado las ventas en contenedores especiales enalgo más de un 12%
Estrategia.
Aunque la empresa Intercontainer tenga la suficiente experiencia para rebajar los costes, tenga los conocimientos del proceso deproducción y capital suficiente para poder definir una estrategia de costes bajos, le falta el tamaño para poder competir los fabricantes chinos y coreanos ya que tienen una grancuota de mercado. Teniendo en cuenta la bajada de ventas en contenedores marítimos debido a la irrupción en el mercado de los fabricantes chinos y coreanos con unaproducción de más del 87%, y valorando la subida de contenedores especiales, (Collapsible Flat Rack, Palletwide, frigoríficos, isotermos, etc.) basaría la estrategia de la empresaen especialización en este tipo de contenedores, creando una buena imagen de la empresa creando campañas de marketing, ofreciendo calidad, innovación teniendo en cuenta laamplia experiencia que tiene la empresa del producto, desarrollando principalmente la parte incentivando la venta estableciendo buenos canales de distribución
La empresa Intercontainer ha sufrido una bajada de ventas de contenedores marítimos en mas de un 25% de en los últimos 3 años, por la irrupción en elmercado de fabricantes chinos y coreano acaparando una gran cuota de mercado y liderando la producción de contenedores con más de un 87% de la producción, ha tendido unaescasa reducción de los gastos variables no superior al 18% y el escaso margen de beneficios.
Contenedores maritimos
60000000 40000000 20000000 0 Contenedore s maritimosGastos variables
50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0 2007 2008 2009 Gastos variables
La empresa ha incrementado las ventas en contenedores especiales enalgo más de un 12%
Estrategia.
Aunque la empresa Intercontainer tenga la suficiente experiencia para rebajar los costes, tenga los conocimientos del proceso deproducción y capital suficiente para poder definir una estrategia de costes bajos, le falta el tamaño para poder competir los fabricantes chinos y coreanos ya que tienen una grancuota de mercado. Teniendo en cuenta la bajada de ventas en contenedores marítimos debido a la irrupción en el mercado de los fabricantes chinos y coreanos con unaproducción de más del 87%, y valorando la subida de contenedores especiales, (Collapsible Flat Rack, Palletwide, frigoríficos, isotermos, etc.) basaría la estrategia de la empresaen especialización en este tipo de contenedores, creando una buena imagen de la empresa creando campañas de marketing, ofreciendo calidad, innovación teniendo en cuenta laamplia experiencia que tiene la empresa del producto, desarrollando principalmente la parte incentivando la venta estableciendo buenos canales de distribución
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