CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA



















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CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
 VENTAJAS:
Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manosestá en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.
 DESVENTAJAS:
Dentro de las desventajas se debe a la confianza en delegar la administración del negocio sin un control en las decisiones que se tomen dentrode la empresa.
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Decidió darles la oportunidad a jóvenes que ayudaran a la empresa con nuevas ideas, lo cual logro mantenerse frente a la competitividad que se desarrollaba en el mundo japonés.
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.
4. ¿Qué opina de laexpansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas ylos riesgos de la compañía?
La expansión de Daewoo en Europa estaba muy bien, captando clientes muy importantes pero con la desventaja de no dedicarse a comercializar sus propias marcas más al contrario estaba apoyando a la expansión de sus clientes basados en la excelente trabajo de su equipo.
5. ¿Por qué cree GM adquirió la compañía yFord no?
GM adquirió la compañía por cuanto era una organización nueva con principios gerenciales abiertos mientras que Ford era una compañía de muchos años de mercado
con una trayectoria de elaboración de vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido su fundador, el señor Ford, de donde viene el nombre de la marca
6. ¿Qué problemas puede esperarGM-Daewoo en el futuro?
El principal problema que puede tener GM-Daewoo en el futuro es precisamente la mano de obra derivada de la fuerza que ejerce la sindicalización laboral en el país y también la falta de innovación para volver a ingresar al mercado.
INVESTIGACION EN INTERNET:
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimospara seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
http://es.wikipedia.org/wiki/Daewoo
Bancarrota de DaewooDaewoo Leganza de 1999.
En 1997 estalló la crisis financiera asiática, que afectó a las economías de los llamados "cuatro dragones asiáticos", entre los cuales se encontraba Corea del Sur. El presidente del Gobierno, Kim Dae-jung, decretó un paquete de reformas para reducir el déficit, y los créditos bancarios a las diferentes empresas se redujeron cuando el Fondo Monetario Internacional instó aeliminar las garantías cruzadas.4 Daewoo fue una de las empresas que más se endeudó para afrontar su expansión y no podía devolver los créditos que solicitó.5
Un año después, el grupo registró pérdidas por valor de 369 millones de euros pero, a diferencia de otros conglomerados con problemas económicos como Hyundai o Samsung, Daewoo continuó comprando empresas y renunció a deshacerse de...