Caso Internacional 20.1. La Estrategia De Producción Global De Toyota
Páginas: 7 (1583 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Empresas familiares
Manuel Alfonso Garzón Castrillon Ph.D
Profesor Asociado Escuela de Negocios
Empresas
familiares
Manuel Alfonso Garzón Castrillon Ph.D
Profesor Asociado Escuela de Negocios
Definición
• La empresa familiar es aquella empresa
de negocios en la cual la propiedad de los
medios instrumentales y/o la dirección, se
hayan operativamente en manos de un
grupo humanoentre cuyos miembros
existe relación familiar.
Fuente: Garzón (2007)
Empresa de
negocio
Empresas familiares
En la que
la propiedad se
halla entre
personas que
existe una
relación familiar
rasgos
limitaciones
constitución
De carácter
propiedad
Dirección en
manos de una
familia
1. Financiero
2. gestión
Causan
problemas
Implicación e
la familia en laorganización
Confusión
del
patrimonio
sucesión
1. órganos
del
gobierno
2. Junta
de
familia
3. Consejo de
familia
4. Junta
general
1. Tratamiento
individual
2. Asesor
externo
Modelo de los tres círculos
2.Propiedad
4
5
7
1. Familia 6
Fuente: Supersociedades (2001)
3.
Empresa
Modelo de empresas de familia
Sucesión
-Generación
-Protocolo
Liderazgo-Familiar
-Empresarial
Empresa Familiar
2
Propiedad
4
5
7
1
Familia
6
3
Empresa
Dirección
estratégica
-Gobierno
-Junta de familia
-Consejo d e familia
-Junta general
Fuente: Elaborado por Garzón (2008) con base en DAVIS, J. Y TAGIURI, R. (1982) “Bivalent
Attributes of the Family Firm”. Working paper, Harvard Business School, Cambridge, Mass.
Propiedades
-Tangibles-Intangibles
Tipos de empresa familiar
1. Dirigida por un emprendedor
2.Dirigida por una familia
3.De propiedad de una familia
4.Heredada por una familia
5.Abierta con participación mayoritaria
de una familia
6.Abierta de origen familiar
Rasgos de una empresa de familia
1. Propiedad y dirección mayoritariamente
en manos de una familia.
2. La implicación de dicha familia en todolo
concerniente a la organización.
3. La transferencia del negocio a través de
las distintas generaciones
La primera generación
El padre
La madre
Hijo 1
La empresa
Hijo 2
Hijo 3
La primera generación
Hijo 1
Protocolo
La madre
El padre
La empresa
Hijo 2
Hijo 3
La primera generación
Padre
Primogénito
Los demás hijos
La estructura de la segundageneración
Protocolo
El padre
La madre
Hijo 1
Hijo 2
Dirección
profesional
Hijo 3
La estructura de la segunda generación
Hijo 1
Protocolo
La madre
El padre
Hijo 2
Hijo 3
Dirección
profesional
La estructura de la segunda generación
Padre
Protocolo
Primogénito
Los demás hijos
Derecho de preferencia
La estructura de segunda generaciónPadre
Familia 1
Sociedad abierta
Familia 2
Dirección
profesional
Familia 3
La empresa familiar
DEBILIDADES
Diferentes objetivos
Diferentes criterios para manejar el
negocio
Superposición de roles
Desconfianza en la delegación
Difícil comunicación
Resistencia a la capacitación y a la
profesionalización
Odios y recelos entre los integrantes
Rigidez o pocadisposición al
cambio y a las críticas
Facciones divididas, donde se
fomenta la murmuración y las
relaciones informales
Se
reivindican
sacrificios
anteriores como método de
valoración
Refugio de ineptos
El hoy es lo importante
Poca disposición para delegar
autoridad y responsabilidad
Sobre evalúan la propia
experiencia y se resisten a
incorporar
especialistas
oprofesionales
La empresa familiar
• FORTALEZAS
•
•
•
•
•
•
•
•
Confianza mutua
Intereses comunes por parte de los integrantes
Tienen un ideal compartido
Autoridad reconocida
Intuición
Liderazgo
Voluntad e innovación
Comunicaciones informales fluidas
Problemas típicos de las empresas
familiares
1.
2.
3.
4.
5.
La generación más vieja no
quiere retirarse...
Manuel Alfonso Garzón Castrillon Ph.D
Profesor Asociado Escuela de Negocios
Empresas
familiares
Manuel Alfonso Garzón Castrillon Ph.D
Profesor Asociado Escuela de Negocios
Definición
• La empresa familiar es aquella empresa
de negocios en la cual la propiedad de los
medios instrumentales y/o la dirección, se
hayan operativamente en manos de un
grupo humanoentre cuyos miembros
existe relación familiar.
Fuente: Garzón (2007)
Empresa de
negocio
Empresas familiares
En la que
la propiedad se
halla entre
personas que
existe una
relación familiar
rasgos
limitaciones
constitución
De carácter
propiedad
Dirección en
manos de una
familia
1. Financiero
2. gestión
Causan
problemas
Implicación e
la familia en laorganización
Confusión
del
patrimonio
sucesión
1. órganos
del
gobierno
2. Junta
de
familia
3. Consejo de
familia
4. Junta
general
1. Tratamiento
individual
2. Asesor
externo
Modelo de los tres círculos
2.Propiedad
4
5
7
1. Familia 6
Fuente: Supersociedades (2001)
3.
Empresa
Modelo de empresas de familia
Sucesión
-Generación
-Protocolo
Liderazgo-Familiar
-Empresarial
Empresa Familiar
2
Propiedad
4
5
7
1
Familia
6
3
Empresa
Dirección
estratégica
-Gobierno
-Junta de familia
-Consejo d e familia
-Junta general
Fuente: Elaborado por Garzón (2008) con base en DAVIS, J. Y TAGIURI, R. (1982) “Bivalent
Attributes of the Family Firm”. Working paper, Harvard Business School, Cambridge, Mass.
Propiedades
-Tangibles-Intangibles
Tipos de empresa familiar
1. Dirigida por un emprendedor
2.Dirigida por una familia
3.De propiedad de una familia
4.Heredada por una familia
5.Abierta con participación mayoritaria
de una familia
6.Abierta de origen familiar
Rasgos de una empresa de familia
1. Propiedad y dirección mayoritariamente
en manos de una familia.
2. La implicación de dicha familia en todolo
concerniente a la organización.
3. La transferencia del negocio a través de
las distintas generaciones
La primera generación
El padre
La madre
Hijo 1
La empresa
Hijo 2
Hijo 3
La primera generación
Hijo 1
Protocolo
La madre
El padre
La empresa
Hijo 2
Hijo 3
La primera generación
Padre
Primogénito
Los demás hijos
La estructura de la segundageneración
Protocolo
El padre
La madre
Hijo 1
Hijo 2
Dirección
profesional
Hijo 3
La estructura de la segunda generación
Hijo 1
Protocolo
La madre
El padre
Hijo 2
Hijo 3
Dirección
profesional
La estructura de la segunda generación
Padre
Protocolo
Primogénito
Los demás hijos
Derecho de preferencia
La estructura de segunda generaciónPadre
Familia 1
Sociedad abierta
Familia 2
Dirección
profesional
Familia 3
La empresa familiar
DEBILIDADES
Diferentes objetivos
Diferentes criterios para manejar el
negocio
Superposición de roles
Desconfianza en la delegación
Difícil comunicación
Resistencia a la capacitación y a la
profesionalización
Odios y recelos entre los integrantes
Rigidez o pocadisposición al
cambio y a las críticas
Facciones divididas, donde se
fomenta la murmuración y las
relaciones informales
Se
reivindican
sacrificios
anteriores como método de
valoración
Refugio de ineptos
El hoy es lo importante
Poca disposición para delegar
autoridad y responsabilidad
Sobre evalúan la propia
experiencia y se resisten a
incorporar
especialistas
oprofesionales
La empresa familiar
• FORTALEZAS
•
•
•
•
•
•
•
•
Confianza mutua
Intereses comunes por parte de los integrantes
Tienen un ideal compartido
Autoridad reconocida
Intuición
Liderazgo
Voluntad e innovación
Comunicaciones informales fluidas
Problemas típicos de las empresas
familiares
1.
2.
3.
4.
5.
La generación más vieja no
quiere retirarse...
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