caso internacional
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Caso internacional 8.1:
La reestructuración de Daimler-Benz
¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos
Campos diferentes?
Mi evaluación seria que Daimler-Benzabarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad ycambiaron su estructura organizacional.
¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma Autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?
Sí, porque no todos losgrupos se relacionan es decir que no tienen la misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices. Deberían centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics también en laeconomía y la administración de recursos.
La mejor carta de presentación de Daimler-Benz son sus automóviles
Mercedes Benz ¿cuál cree usted que haya sido la razón de que Daimler-Benzadquiera aAEG y de que decidiera participar en la Industria Aeroespacialy en InterServices?
Pienso que fue porque se observa la relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar suproducto. Y se aventuró con los Aerospace e InterServices porque son negocios rentables Para requerir ayuda y luego obtener más ganancias haciendo participar AEG, la industria aeroespacial y elinterservices. Se aventuró a los negocios de aerospace e Interservices porque se observó que en la actualidad existe una gran demanda de estos tipos de productos (aviones) y servicios como el marketing.Dados los evidentes errores en la adquisición de empresas no automotrices, ¿qué debería hacer ahora Juger Schrempp?
Pienso que deberían Jurgen Schrempp unificar los campos con cierta relación yasí poder tener objetivos y metas parecidas y para esto necesita impulsar al personal y promoviendo la cooperación entre ellos para cumplir el objetivo de la empresa. Tomar otras decisiones ...
La reestructuración de Daimler-Benz
¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos
Campos diferentes?
Mi evaluación seria que Daimler-Benzabarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad ycambiaron su estructura organizacional.
¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma Autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?
Sí, porque no todos losgrupos se relacionan es decir que no tienen la misma finalidad o meta como es el caso del Grupo InterServices. Deberían centralizarse en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics también en laeconomía y la administración de recursos.
La mejor carta de presentación de Daimler-Benz son sus automóviles
Mercedes Benz ¿cuál cree usted que haya sido la razón de que Daimler-Benzadquiera aAEG y de que decidiera participar en la Industria Aeroespacialy en InterServices?
Pienso que fue porque se observa la relaciona con la maquinaria y equipo una hace uso de la otra para elaborar suproducto. Y se aventuró con los Aerospace e InterServices porque son negocios rentables Para requerir ayuda y luego obtener más ganancias haciendo participar AEG, la industria aeroespacial y elinterservices. Se aventuró a los negocios de aerospace e Interservices porque se observó que en la actualidad existe una gran demanda de estos tipos de productos (aviones) y servicios como el marketing.Dados los evidentes errores en la adquisición de empresas no automotrices, ¿qué debería hacer ahora Juger Schrempp?
Pienso que deberían Jurgen Schrempp unificar los campos con cierta relación yasí poder tener objetivos y metas parecidas y para esto necesita impulsar al personal y promoviendo la cooperación entre ellos para cumplir el objetivo de la empresa. Tomar otras decisiones ...
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