Caso Internacional

Caso Internacional 14.1

Administrar ala manera Hewlett-Packard ¿continuara?

1.          ¿Está la manera de administrar  HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP?

Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp simplemente se implemento y por ese motivo el personal tiene quecontribuir a las metas de la organización debido a que los puestos que ellos ocupan no se les quitaron simplemente se quedaran así.

2.         ¿funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

estilo es ahora que hp ya no funcionara sola ahora será HP COMPAQ  ya no va a funcionar como un agente solo si no que ahora lacompañía creció y así será y funcionara el estilo siempre con las computadoras y con su propio estilo.

3.         ¿creen que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué?

 si es posible debido a que ambas marcas son muy reconocidas y de excelente calidad contando con una tecnología muy avanzada es verdad tal vezHP resulte con la moral dañada por que de ser una marca muy reconocida y sola y ahora tiene que compartir meritos con otra marca pero COMPAQ es una marca de muy buena calidad y trabajar juntas lograran un gran éxito.

2. Utilice un mecanismo de búsqueda popular y anote el nombre y apellidos cualquiera de los autores discutidos en el capitulo. ¿Encuentra información que vaya más allá de lo quese discutió en el capitulo? De ser así, ¿de qué se trata?

David McClelland:
David C. McClelland (20 de mayo 1917 - 27 de marzo de 1998) fue un estadounidense teórico de la psicológica . Conocido por su trabajo sobre la teoría de la necesidad , publicó una serie de obras desde 1950 hasta la década de 1990 y ha desarrollado nuevos sistemas de puntuación para el Test de Apercepción Temática y susdescendientes. McClelland se acredita con el desarrollo de la Teoría de la motivación de logro comúnmente se conoce como necesidad de logro o de la teoría de n-logro.
David McClelland, Clarence, que nació en el Monte. Vernon en el Estado de Nueva York , obtuvo una licenciatura en artes de la Universidad de Wesleyan en 1938, y una maestría de la Universidad de Missouri el año siguiente. Él recibiósu PHD de la Universidad de Yale , y enseñó en la universidad de Connecticut y la Universidad de Wesleyan antes unirse a la facultad en la Universidad de Harvard en 1956, donde trabajó durante 30 años, sirviendo como presidente del Departamento de Relaciones Sociales. Se trasladó a la Universidad de Boston en 1987. En este caso, fue galardonado con el American Psychological Association Award porContribuciones Científicas Distinguidas.
Citas:
"Comprender la motivación humana debería ser una buena cosa. Debe ayudarnos a descubrir lo que realmente queremos, para que podamos evitar la persecución arco iris que no son para nosotros. Se debe abrir oportunidades de desarrollo personal, si aplicamos los principios de motivación para la consecución de nuestros objetivos en la vida"(McClelland, 1978).
Publicaciones:
McClelland publicado una serie de obras durante su carrera.
* El motivo de logro (1953)
* La sociedad ambiciosa (1961)
* Las raíces de la conciencia (1964)
* Hacia una teoría de la motivación de adquisición (1965)
* Potencia: la experiencia interior (1975)
* Gestión de motivación para ampliar la libertad humana (1978)
* La motivaciónhumana (1987)

Teoría de las necesidades de McClelland:
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se...