CASO INTERNACIONAL

Caso internacional

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿como las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
R/ta: Las oportunidades presentadas paraMcDonald’s fueron muy grandes con respecto a expansión, puesto que se enfrentaban a un mercado casi virgen como lo era el asiático más exactamente el de la china, y con respecto a lasamenazas, puede ser sus competidores como los son KFC, burguer King, Wendy,s. sin embargo las manejo creando nuevas estrategias y proyectos de negocios, para satisfacer las necesidades de sumercado en evolución y mantener su ventaja como ser el primero en el mercado.
2. Antes de que Mcdonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuvieraéxito en Europa. ¿Por qué cree que Mcdonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En que difieren de sus estrategias en Asia?
R/ta: tuvo éxito en Europa por la planeación previa,las estrategias que sigue es una publicidad agresiva con respecto a las que uso en Asia no difieren en nada.
3. ¿Cuál es la filosofía básica de Mcdonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía yse adapta a diferentes ambientes?
R/ta: La filosofía básica que se usa es la calidad, servicio, limpieza y valor (CSLV) , imponen esta filosofía con educación y se adaptan a ambientespor la flexibilidad que tiene la misma ya que se adaptan a las leyes locales de los diferentes países
4. ¿Debería McDonald’s extender su menú? ¿Por qué?, ¿Qué tipo de producto deberíaagregar?
R/ta: bueno, Extender el menú es decisión de los dirigentes inmediatos, ya que cuentan con la autorización previa para agregar ingredientes, según las costumbres locales delpaís sin alterar la receta estándar.

5. ¿Por qué es exitosa McDonald’s en muchos países del mundo?
R/ta: por causa de su estrategia y su filosofía básica.