Caso Internacional

Nombre: Doris Oneyda Berkefer.
Caso internacional 9.1
Preguntas:
1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?
R: Centralización
Ventajas:
* Laempresa funciona con pocos jefes.
* La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
* Las decisiones las toman las personas más entrenadas y preparadas.Desventajas:
* Los que toman las decisiones no tienen contacto estrecho con las personas involucradas.
* Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.* No se toman las mejores decisiones porque carece de conocimiento directo.
Descentralización
Ventajas:
* Lleva a toma de decisiones más rápidas.
* Ayuda en el desarrollo y capacitaciónde la administración.
* Aumenta la motivación para los administradores de las unidades dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual.
Desventajas:
* Conduce a una toma de decisionesdisfuncional.
* Aumenta los costos de recopilación de información.
* Permite que se dupliquen las actividades.
2. ¿Cual fue el racional del programa Ford 2000?
R: Fue implementar unaestrategia llamada Ford 2000 que consiste en fusionar su unidad de operación automotriz en América del Norte con la de Europa, el motivo más importante fue ser más competitivos para obtener mas ahorrosde costos eliminando plataformas de autos no necesarios y la duplicación de modelos de motores.

3. ¿Por qué cambio Ford de la descentralización a la centralización y a la recentralización?
R: Laempresa estaba descentralizada porque cada sucursal tenía su propia responsabilidad, cambió para ser más competitiva y poder tener un mayor control de todas las sucursales, pero como la estrategia nofuncionó, decidió recentralizarla para concentrar la autoridad previamente descentralizada.
4. ¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?
R: Porque los competidores introdujeron...