Caso iPod y Kodak. Teoria de la Empresa y Pecados Capitales.

Trabajo Practico Nº1 de Administración Empresarial 1

Caso iPod & Caso Kodak





Caso iPod – Teoría de la Empresa según Steve Jobs.

Entorno
La teoría de la empresa que postuló Steve Jobs desde su retorno a Apple fue clara. En primer lugar entendió qué estaba pasando en la sociedad en ese momento, cómo se estaba manifestando, y qué cosas le interesaba y que no. Apple había perdidocierto prestigio y muchos usuarios comenzaron a poner sus ojos en productos de la competencia. Por ello, el fundador de Apple hizo un análisis del mercado y supo que la compañía rápidamente necesitaba lanzar productos innovadores, modernos, y con un toque diferente. Por ello, tuvo una mirada amplia y logro aprovechar oportunidades que se presentaron en segmentos ajenos al que Apple trabajaba. Estoocurrió cuando surge Napster, una plataforma virtual creada por un joven norteamericano para la descarga de música desde la Web de forma rápida, fácil y gratuita. Mientras que algunos se ocupan de demandar y querer hundir la idea del joven genio, Steve Jobs saca provecho de esta cuestión para llevar a cabo un proyecto que en poco tiempo se transformaría en su primer gran éxito, el iPod, undispositivo portátil que cabía en el bolsillo de cualquier pantalón, que lograba almacenar hasta 1000 canciones en formato digital por medio de la plataforma registrada por Apple llamada iTunes.
Misión
Apple apuntaba a la producción de pocos productos pero de suma calidad e innovación, que funcionen, gusten, sean de gran diseño y simples de usar, no solo en el área de computación e informática, sinotambién en el de música digital.
Competencias Nucleares
Con la creación de la Macintosh y del iPod, Apple logró volver al éxito y reposicionarse en el mercado, brindando con sus productos diseño, tecnología y simplicidad.



Elementos de la Teoría de la Empresa de Kodak Co.

Entorno
Kodak fue durante más de un siglo la marca sinónimo de fotografía. Su participación en el mercado fue siemprealtísima y esto se dio gracias a una serie de aciertos que la compañía tuvo a lo largo de su existencia. Entendió que para las personas, congelar los momentos mas importantes de la vida cotidiana era algo esencial, por ello diseño los rollos de película con los que se nutrían las maquinas de fotos que buena parte del planeta termino usando, bajo el eslogan “usted apriete el botón, nosotroshacemos el resto”. Tal es así que Kodak siguió perfeccionándose hasta desarrollar una tecnología nueva y extremadamente superior a la que venia usando, la cámara digital. De allí, aunque parezca mentira, surge lo que terminaría siendo la ruina de la emblemática empresa, ya que no supo ver el entorno, y no pudo comprender que la sociedad iba a demandar formas diferentes de acceder a la fotografía. Elproblema fue que en vez de desarrollar la cámara digital, la postergo, y con eso dejo que sus competidores avanzaran en el mercado en el que siempre había reinado. En vez de progresar, quiso seguir sacando provecho de una tecnología que para entonces ya era obsoleta.
Misión
El objetivo específico de Kodak era producir y comercializar cámaras de fotos y rollos de película fotográfica para que laspersonas puedan retratar y “congelar” sus momentos más felices e importantes.
Competencias Nucleares
La empresa intento mediante la comercialización de un millar de patentes de la tecnología digital que conocía, reestructurarse y consolidarse como vendedor de productos fotográficos de consumo. Puso a la venta unas 1100 patentes digitales para tratar de “emparchar” una crisis que para entonces erairreversible, ya que así y todo, seguían con posibilidades de declararse en quiebra. Sin embargo, poco después la empresa anuncio la obtención de un crédito millonario proveniente de Citigroup Inc. que la ayudaría a mantenerse a flote durante el proceso de restructuración.




Pecados capitales que se presentan en el caso Kodak


En el caso Kodak, pudimos identificar 2 de los 5 pecados...