caso karsdof

Introducción
En el siguiente trabajo analizaremos un campo de estudio organizacional ha sido centro protagonista a partir de la década de los 80 hasta la actualidad, estamos hablando de la “Cultura organizacional” a la que diversos sociólogos y Schein en particular han tomado como objeto de estudio, pues la consideran una dimensión pues la cultura en una organización es un tejido de símbolos ysignificados compartidos por todos los miembros de ella, lo que estamos analizando es cual es el sentido de lo que la organización hace.
La cultura es abordada desde dos perspectivas diferentes, una de ellas toma a la cultura y su vinculo con la sociedad como algo isomorfito, pues existe ese tipo de relación entre cultura y sociedad donde un cambio en la estructura social es acompañado por uncambio en la cultura; la segunda perspectiva argumente que lo isomorfito es una particularidad puesto que hay cambios en la cultura que no se acompañan con cambios een la sociedad.
Presentamos la cultura organizacional con una caso practico, tomando el caso del origen y desaparición de una empresa perteneciente a la industria lechera: “KASDORF S.A.” , fundada en la segunda mitad de este siglo ydisuelta a mediados de los 80, después de haber sido en los años 70 una empresa mediana con mas de mil empleados que llego a ser la cuarta empresa de importancia del sector lechero en nuestro país.
Tomaremos algunas de las decisiones que la empresa ha tomado a lo largo de su existencia y trataremos de develar a que rasgos culturales responde, como ha afectado a la organización y como los miembrosde ella han leido el contexto. En síntesis trataremos de descifrar las cuales fueron las causas que llevaron a la empresa a la quiebra, cual fue el tipo de cultura que aplico y en que fallo para llegar a este fin.







“Culturas organizacionales”

La cultura de una organización es lo que le da identidad a la misma, lo que la hace ser quien es, posicionarse en el mercado y mantenerseen el. El éxito o fracaso de una organización esta inmensamente marcado por el tipo de cultura que ejerce y, además, por la forma en que lo hace, todo esto a su vez esta determinado por los elementos de la cultura, es decir, por el medio ambiente del negocio, los valores, los héroes , los ritos y rituales. Cada uno de estos elementos son los que influyen a la hora de tomar decisiones.
Hemosencontrado en el caso “Kasdorf” diferentes decisiones y aunque en algunas de ellas nos falta material para saber por ejemplo cuales eran los valores que aplicaban sus miembros, que tan comprometidos estaban con la organización, como se sentían trabajando o como los jefes hacían que se sientan en el ambiente laboral, lo que si podemos deducir en algunas de las decisiones un poco mas explicitas esla ambición de crecimiento que tenían los fundadores, a que publico apuntaban y que fue lo que finalmente los llevo a la quiebra.
Comenzaremos analizando una de las primeras decisiones de la empresa, por ejemplo en el año 1926 cuando inicia la construcción de una central con maquinas mucho mas modernas que le permitían dejar atrás los viejos métodos de transporte interno, introduce un nuevoproducto, el cual seria de allí en adelante el símbolo de calidad `para Kasdorf. Aquí observamos que lo que le interesa a la gerencia de la empresa es la calidad, buscan fabricar un producto diferente con el que el público pueda identificarlos, desde sus comienzos la empresa busca posicionarse en el mercado. Esto mismo siguió haciendo en adelante, incluso después de transformarse en una sociedadanónima, la gran preocupación de la empresa seguía siendo la calidad en sus productos, como hemos leído en el texto “orígenes, desarrollo y desaparición de una empresa de capital nacional”, se había desarrollado dentro de la empresa una política de pagar sobreprecios a los tamberos por cumplimiento de las normas de calidad. Se trataba de asegurar al máximo la calidad de la leche, este es un rasgo...