Caso Kodak 1

1. Cuál es el problema central del caso?
El problema central del caso radica principalmente en la pérdida de cuota de mercado de Kodak frente a su principal competidor Fuji. Las ventas de éstaúltima representaban la mitad de las de Kodak a nivel mundial. Un segundo problema importante radica en la decreciente tasa de ventas de películas fotográficas en Estados Unidos. Y uno de los problemasmás importantes era que más de la mitad de personas que tomaban fotos en EEUU declaro que sabían poco o nada de fotografía como resultado los consumidores tienden a ver la película como un artículocomprando a menudo solo sobre la base del precio.

2. Diagnostique las razones de la pérdida de market share de Kodak y evalué la posibilidad de desarrollo del mercado si Kodak mantuviese el “statusquo”?
Kodak pierde market share debido al ingreso en el mercado de las marcas Fuji y Konica con versiones de precios bajos. Kodak tenía una estrategia que hacía hincapié en la calidad cuando, enrealidad, la mayoría de los consumidores no la valoraban a la hora de consumir, sino que le daban valor a un precio más bajo.
La participación de kodak había disminuido del 76% al 70%.
Para el año1993, el share de Kodak era del 70%, esto equivale a 469 millones de rollos de 24 fotos En el año anterior, con un 76% de share y con ventas sólo un 2% inferior a 1993, vendió aproximadamente 496 rollosde 24. Vemos que de un año a otro perdió la venta de aproximadamente 27 millones de rollos de 24 fotos. Si consideramos que estos rollos son de Gold Plus, Kodak habría perdido aproximadamente 94,23millones de dólares de ingresos por ventas. Se supone que los puntos de Share perdidos por Kodak, y ganados por Fuji Color Super G, se deben a que los clientes buscaban películas más económicas.identificamos las posibles variables que han causado tal perdida:
* Las estrategias de menores precios de FUJI y KONICA.
* La estrategia de KODAK de imagen de marca con intensa inversión en...